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六西格玛管理方法在烟草公司客户服务中的应用研究--以某烟草公司为例

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
1 绪论第8-11页
    1.1 研究背景第8页
    1.2 研究目的第8-9页
    1.3 研究技术路线及研究方法第9-10页
    1.4 研究内容及拟解决的关键问题第10-11页
2 文献综述及理论基础第11-17页
    2.1 国内外研究现状分析第11-13页
    2.2 六西格玛管理第13-15页
    2.3 六西格玛的实施程序第15-17页
3 某烟草公司客户服务现状分析第17-26页
    3.1 某烟草公司基本情况第17页
    3.2 某烟草公司客户满意度现状分析第17-21页
    3.3 某烟草公司客户经理工作现状分析第21-24页
    3.4 某烟草公司客户服务存在的问题第24-26页
4 某烟草公司客户拜访工作流程的优化第26-32页
    4.1 客户拜访工作流程描述第26-27页
    4.2 客户拜访工作调查情况第27-28页
    4.3 存在的关键问题及原因分析第28-29页
    4.4 优化措施第29-32页
5 某烟草公司客户服务日常工作流程优化第32-40页
    5.1 客户服务日常工作流程描述第32页
    5.2 主要客户服务日常工作简介第32-33页
    5.3 客户服务日常工作调查情况第33-34页
    5.4 存在的关键问题及原因分析第34-37页
    5.5 优化措施第37-40页
6 结语第40-45页
    6.1 流程优化结果第40-42页
    6.2 总体效果第42-43页
    6.3 结论第43-45页
参考文献第45-48页
附录 1第48-51页
附录 2第51-53页
附录 3第53-54页
致谢第54页

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