中国建设银行黑龙江省分行债务融资业务发展策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景及问题提出 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 问题提出 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-17页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.3 国内外研究评述 | 第15-17页 |
| 1.4 研究内容及论文结构 | 第17-20页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4.2 论文结构 | 第18-20页 |
| 第2章 黑龙江省建行债务融资业务现状及问题 | 第20-33页 |
| 2.1 黑龙江省建行债务融资业务基本情况 | 第20-22页 |
| 2.2 黑龙江省建行债务融资业务环境分析 | 第22-28页 |
| 2.2.1 机遇环境分析 | 第22-24页 |
| 2.2.2 挑战环境分析 | 第24-27页 |
| 2.2.3 内部优势分析 | 第27-28页 |
| 2.2.4 内部劣势分析 | 第28页 |
| 2.3 黑龙江省建行债务融资业务发展中的主要问题 | 第28-32页 |
| 2.3.1 内部支持不够 | 第28-29页 |
| 2.3.2 营销客户不力 | 第29-31页 |
| 2.3.3 队伍建设不足 | 第31-32页 |
| 2.3.4 制度理解不深 | 第32页 |
| 2.4 本章小结 | 第32-33页 |
| 第3章 黑龙江省建行债务融资业务发展思路及策略 | 第33-47页 |
| 3.1 黑龙江省建行债务融资业务发展的总体思路 | 第33-34页 |
| 3.1.1 建设银行债务融资业务总体战略定位 | 第33-34页 |
| 3.1.2 黑龙江省建行债务融资业务定位和目标 | 第34页 |
| 3.2 提高服务能力 | 第34-36页 |
| 3.2.1 转变传统观念 | 第34-35页 |
| 3.2.2 提高审批效率 | 第35-36页 |
| 3.2.3 促进业务转型 | 第36页 |
| 3.3 加强客户营销 | 第36-42页 |
| 3.3.1 开展高层营销 | 第37-38页 |
| 3.3.2 推动联动营销 | 第38-39页 |
| 3.3.3 改进营销形式 | 第39-40页 |
| 3.3.4 细化客户选择 | 第40-42页 |
| 3.4 建设专业队伍 | 第42-44页 |
| 3.4.1 合理设置岗位 | 第43页 |
| 3.4.2 提高员工忠诚度 | 第43页 |
| 3.4.3 全面细化培训 | 第43-44页 |
| 3.4.4 创造实践机会 | 第44页 |
| 3.5 实施创新策略 | 第44-46页 |
| 3.5.1 重点推广私募债 | 第45页 |
| 3.5.2 联合券商 | 第45-46页 |
| 3.5.3 加强创新产品的研究和应用 | 第46页 |
| 3.6 本章小结 | 第46-47页 |
| 第4章 黑龙江省建行债务融资业务实施的保障措施 | 第47-55页 |
| 4.1 制度保障措施 | 第47-48页 |
| 4.1.1 加强内控 | 第47页 |
| 4.1.2 强化后督管理 | 第47-48页 |
| 4.1.3 推进平衡高效的风险管理 | 第48页 |
| 4.2 人力资源保障措施 | 第48-50页 |
| 4.2.1 重视债务融资从业人员的招聘 | 第49页 |
| 4.2.2 加强债务融资人员的业务培训 | 第49页 |
| 4.2.3 完善债务融资业务人员的绩效考评 | 第49-50页 |
| 4.3 规划和环境保障措施 | 第50-51页 |
| 4.3.1 合理制定规划 | 第50页 |
| 4.3.2 营造债务融资良好环境 | 第50-51页 |
| 4.3.3 规划债务融资产品结构 | 第51页 |
| 4.3.4 注重融资客户关系维护 | 第51页 |
| 4.4 债务融资业务风险防范 | 第51-54页 |
| 4.4.1 识别风险 | 第52页 |
| 4.4.2 提高融资产品的风险防范 | 第52-54页 |
| 4.5 本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 后记 | 第60-61页 |
| 个人简历 | 第61页 |
