责任型组织的构建研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 1 绪论 | 第12-23页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究的理论意义和现实意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-20页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第16-20页 |
| 1.2.4 国内外研究现状评述 | 第20页 |
| 1.3 论文总体思路、内容和研究方法 | 第20-22页 |
| 1.3.1 论文总体思路与主要内容 | 第20-21页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第21-22页 |
| 1.4 论文的创新之处 | 第22-23页 |
| 2 责任型组织构建的相关理论知识 | 第23-34页 |
| 2.1 责任型组织的相关概念 | 第23-27页 |
| 2.1.1 责任 | 第23页 |
| 2.1.2 组织 | 第23-24页 |
| 2.1.3 责任型组织 | 第24-25页 |
| 2.1.4 责任型组织的表现特征 | 第25-26页 |
| 2.1.5 责任型组织的运行机制 | 第26-27页 |
| 2.2 系统理论 | 第27-29页 |
| 2.3 流程型组织范式与责任型组织范式的比较 | 第29-30页 |
| 2.4 责任型组织构建的动力与阻力 | 第30-33页 |
| 2.4.1 责任型组织构建的动力 | 第30-31页 |
| 2.4.2 责任型组织构建的阻力 | 第31-33页 |
| 2.5 本章小结 | 第33-34页 |
| 3 责任型组织构建的内容 | 第34-41页 |
| 3.1 组织要素的设计 | 第34页 |
| 3.1.1 责任型组织要素 | 第34页 |
| 3.1.2 各组织要素之间的关系 | 第34页 |
| 3.2 前提要素 | 第34-35页 |
| 3.2.1 责任使命 | 第34-35页 |
| 3.2.2 “责任使命”边界 | 第35页 |
| 3.3 基本要素 | 第35-38页 |
| 3.3.1 责任结构 | 第35-36页 |
| 3.3.2 岗位责任 | 第36-37页 |
| 3.3.3 组织文化 | 第37页 |
| 3.3.4 组织制度 | 第37-38页 |
| 3.4 效率要素 | 第38-39页 |
| 3.4.1 信息要素 | 第38页 |
| 3.4.2 协同要素 | 第38-39页 |
| 3.5 责任型组织构建原则 | 第39-40页 |
| 3.6 本章小结 | 第40-41页 |
| 4 责任型组织构建 | 第41-53页 |
| 4.1 系统规划 | 第42-43页 |
| 4.1.1 对企业总体诊断 | 第42页 |
| 4.1.2 组建高层领导团队 | 第42页 |
| 4.1.3 创造组织的愿景 | 第42页 |
| 4.1.4 确定组织的目标 | 第42-43页 |
| 4.2 实施 | 第43-46页 |
| 4.2.1 设计组织的岗位责任 | 第43-44页 |
| 4.2.2 构建责任结构 | 第44页 |
| 4.2.3 设置责任团队 | 第44-45页 |
| 4.2.4 建立责任型组织制度 | 第45-46页 |
| 4.3 责任型组织实施效果判断标准和评价方法 | 第46-52页 |
| 4.3.1 责任型组织实施效果判断标准的确立 | 第46-49页 |
| 4.3.2 责任型组织实施效果判断标准的设计 | 第49-51页 |
| 4.3.3 本文采用的评价方法 | 第51-52页 |
| 4.4 本章小结 | 第52-53页 |
| 5 责任型组织构建的案例分析 | 第53-63页 |
| 5.1 K 公司责任型组织构建 | 第53-56页 |
| 5.1.1 构建的背景 | 第53-54页 |
| 5.1.2 实施内容 | 第54-56页 |
| 5.2 责任型组织构建效果综合评价 | 第56-62页 |
| 5.2.1 确定评价指标的权重 | 第56-57页 |
| 5.2.2 模糊综合评价 | 第57-61页 |
| 5.2.3 评价结果分析 | 第61-62页 |
| 5.3 本章小结 | 第62-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
