GA玩具公司发展战略的研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.2 基本概念 | 第13页 |
| 1.3 相关文献综述 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第14-16页 |
| 第2章 GA玩具公司内部环境分析 | 第16-25页 |
| 2.1 公司概况 | 第16页 |
| 2.2 组织结构 | 第16-17页 |
| 2.3 公司的价值链分析 | 第17-23页 |
| 2.3.1 基本活动 | 第18-19页 |
| 2.3.2 辅助活动 | 第19-23页 |
| 2.4 GA玩具公司的核心竞争力 | 第23页 |
| 2.5 GA玩具公司存在的主要问题 | 第23-24页 |
| 2.6 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 GA玩具公司外部环境分析 | 第25-36页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第25-31页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第25-27页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第27-29页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第29-31页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第31页 |
| 3.2 GA玩具企业行业环境分析 | 第31-35页 |
| 3.2.1 供应商的议价能力 | 第32页 |
| 3.2.2 潜在进入者 | 第32-33页 |
| 3.2.3 现有竞争者的竞争 | 第33-35页 |
| 3.2.4 买方的议价能力 | 第35页 |
| 3.2.5 替代品的威胁 | 第35页 |
| 3.3 本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 GA玩具公司发展战略分析 | 第36-44页 |
| 4.1 GA玩具企业的SWOT因素分析 | 第36-38页 |
| 4.1.1 企业的优势因素 | 第36页 |
| 4.1.2 企业的劣势因素 | 第36-37页 |
| 4.1.3 外部环境的机会因素 | 第37-38页 |
| 4.1.4 外部环境的威胁因素 | 第38页 |
| 4.2 GA玩具企业的发展战略分析 | 第38-40页 |
| 4.2.1 SO战略分析 | 第38-39页 |
| 4.2.2 WO战略分析 | 第39-40页 |
| 4.2.3 ST战略分析 | 第40页 |
| 4.2.4 WT战略分析 | 第40页 |
| 4.3 GA玩具公司SWOT矩阵分析 | 第40-42页 |
| 4.4 GA玩具公司发展战略的制定 | 第42-43页 |
| 4.5 本章小结 | 第43-44页 |
| 第5章 GA玩具公司发展战略的实施 | 第44-53页 |
| 5.1 逐步实现生产智能化 | 第44-45页 |
| 5.1.1 设计智能化 | 第44-45页 |
| 5.1.2 制造智能化 | 第45页 |
| 5.2 创建自身品牌 | 第45-46页 |
| 5.3 建设企业文化 | 第46-47页 |
| 5.4 完善人力资源管理制度 | 第47-48页 |
| 5.4.1 人力资源规划的完善 | 第47页 |
| 5.4.2 绩效管理和薪酬管理制度同步配合 | 第47-48页 |
| 5.4.3 培训与开发为企业的发展提供重要的支持 | 第48页 |
| 5.5 企业的财务管理配合企业的发展战略 | 第48-49页 |
| 5.6 积极与外界合作 | 第49-52页 |
| 5.6.1 与高职院校合作 | 第49-51页 |
| 5.6.2 与游戏企业合作 | 第51页 |
| 5.6.3 与动漫影视企业合作 | 第51页 |
| 5.6.4 与高科技企业合作 | 第51页 |
| 5.6.5 与东南亚或南亚企业合作 | 第51-52页 |
| 5.7 组织结构的调整 | 第52页 |
| 5.8 战略实施的反馈及修正 | 第52页 |
| 5.9 本章小结 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
