唐山YB房地产开发有限公司曹妃甸区竞争战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的理论基础 | 第12-14页 |
| 1.2.1 房地产市场营销理论 | 第12-13页 |
| 1.2.2 竞争战略理论 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.1 文献研究法 | 第14页 |
| 1.3.2 市场调查法 | 第14页 |
| 1.4 论文的基本思路和研究的技术路线 | 第14-16页 |
| 第2章 经营区域分析及公司内部环境分析 | 第16-21页 |
| 2.1 经营区域分析 | 第16-18页 |
| 2.2 曹妃甸区房地产市场环境分析 | 第18-19页 |
| 2.3 公司内部环境分析 | 第19-20页 |
| 2.4 本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 曹妃甸区房地产市场分析 | 第21-37页 |
| 3.1 曹妃甸区房地产市场供应分析 | 第21-23页 |
| 3.1.1 经济指标分析 | 第21页 |
| 3.1.2 住宅户型配比与面积分析 | 第21-22页 |
| 3.1.3 配套分析 | 第22-23页 |
| 3.1.4 曹妃甸区房地产市场供应预测 | 第23页 |
| 3.2 曹妃甸区房地产市场需求宏观分析 | 第23-25页 |
| 3.2.1 曹妃甸区房地产市场的发展 | 第24-25页 |
| 3.2.2 在售房地产项目的去化速度 | 第25页 |
| 3.2.3 客户群分析 | 第25页 |
| 3.3 曹妃甸区房地产市场需求微观分析 | 第25-36页 |
| 3.3.1 调查目的 | 第26页 |
| 3.3.2 调查问卷 | 第26页 |
| 3.3.3 调查问卷的统计及分析 | 第26-36页 |
| 3.5 本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 竞争分析与竞争战略选取 | 第37-47页 |
| 4.1 主要竞争者 | 第37-38页 |
| 4.1.1 唐山宏图伟业房地产开发有限公司 | 第37页 |
| 4.1.2 唐山曹妃甸城建房地产开发有限公司 | 第37页 |
| 4.1.3 河北嘉禾地产开发有限公司 | 第37-38页 |
| 4.1.4 唐山市志成房地产开发有限公司 | 第38页 |
| 4.2 竞争者产品分析 | 第38-41页 |
| 4.2.1 新城家园北区 | 第38-39页 |
| 4.2.2 橙霞西岸 | 第39-40页 |
| 4.2.3 嘉禾海院二期 | 第40页 |
| 4.2.4 大唐福苑 | 第40-41页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第41-45页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第42-43页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第43页 |
| 4.3.3 机会分析 | 第43-44页 |
| 4.3.4 威胁分析 | 第44页 |
| 4.3.5 SO战略 | 第44页 |
| 4.3.6 ST战略 | 第44页 |
| 4.3.7 WO战略 | 第44-45页 |
| 4.3.8 WT战略 | 第45页 |
| 4.4 竞争战略的选择与SWOT分析对应 | 第45-46页 |
| 4.5 本章小结 | 第46-47页 |
| 第5章 基于差异化战略的产品开发 | 第47-54页 |
| 5.1 产品策略 | 第47-49页 |
| 5.1.1 产品命名、市场定位以及目标客户群 | 第47-48页 |
| 5.1.2 建筑类型、户型及配比 | 第48页 |
| 5.1.3 配套设施 | 第48页 |
| 5.1.4 交房标准、生态技术 | 第48-49页 |
| 5.1.5 物业管理 | 第49页 |
| 5.2 价格策略 | 第49-51页 |
| 5.2.1 平衡积分法 | 第50页 |
| 5.2.2 成本法 | 第50页 |
| 5.2.3 潜在客户期望 | 第50-51页 |
| 5.3 渠道策略 | 第51页 |
| 5.4 促销策略 | 第51-53页 |
| 5.5 本章小结 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 附录1 曹妃甸区房地产市场调查问卷 | 第60-62页 |
