H银行对公业务发展战略研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第9-19页 |
| 一、研究的背景和意义 | 第9-11页 |
| 二、国内外研究现状 | 第11-16页 |
| 三、研究内容和研究方法 | 第16-19页 |
| 第一章 研究的相关概念和理论 | 第19-24页 |
| 第一节 研究的相关概念 | 第19-22页 |
| 一、对公业务 | 第19页 |
| 二、利率市场化 | 第19-21页 |
| 三、互联网金融 | 第21-22页 |
| 第二节 研究的相关理论 | 第22-23页 |
| 一、发展战略管理理论 | 第22页 |
| 二、SWOT分析 | 第22-23页 |
| 本章小结 | 第23-24页 |
| 第二章 H银行对公业务发展现状及问题 | 第24-34页 |
| 第一节 H银行简介 | 第24-26页 |
| 一、H银行的发展现状 | 第24页 |
| 二、H银行发展历程 | 第24-25页 |
| 三、H银行机构设置 | 第25-26页 |
| 第二节 H银行对公业务发展现状 | 第26-30页 |
| 一、对公业务机构设置 | 第26页 |
| 二、对公业务人力资源现状 | 第26-27页 |
| 三、对公业务主要产品 | 第27-28页 |
| 四、对公业务发展情况 | 第28-30页 |
| 第三节 H银行对公业务问题及原因分析 | 第30-32页 |
| 一、H银行对公业务问题 | 第30-31页 |
| 二、H银行对公业务问题成因分析 | 第31-32页 |
| 本章小结 | 第32-34页 |
| 第三章 H银行对公业务发展环境分析 | 第34-41页 |
| 第一节 H银行对公业务发展的外部环境分析 | 第34-37页 |
| 一、H银行对公业务发展的机会 | 第34-35页 |
| 二、H银行对公业务发展的威胁 | 第35-37页 |
| 第二节 H银行对公业务发展的内部环境分析 | 第37-40页 |
| 一、H银行对公业务发展的优势 | 第37-39页 |
| 二、H银行对公业务发展的劣势 | 第39-40页 |
| 本章小结 | 第40-41页 |
| 第四章 H银行对公业务发展战略的制定 | 第41-49页 |
| 第一节 H银行对公业务发展的目标 | 第41-43页 |
| 一、指导思想 | 第41页 |
| 二、发展目标 | 第41-42页 |
| 三、主要指标 | 第42-43页 |
| 第二节 H银行对公业务发展战略主要内容 | 第43-48页 |
| 一、客户结构调整提高对公客户结构合理性 | 第43页 |
| 二、进行业务调整扩大对公业务规模 | 第43-44页 |
| 三、利用优势拓展市场增大信贷规模 | 第44-45页 |
| 四、多种手段不断盘活存量资产提高资产负债比例 | 第45-46页 |
| 五、完善内控制度提高风险管控能力 | 第46-47页 |
| 六、实现产品创新提高服务能力 | 第47-48页 |
| 本章小结 | 第48-49页 |
| 第五章 H银行对公业务发展战略的保障措施 | 第49-55页 |
| 第一节 组织和制度的保障 | 第49-52页 |
| 一、树立联动营销的理念 | 第49-50页 |
| 二、建立科学的激励考核机制 | 第50页 |
| 三、加强科技系统建设 | 第50-51页 |
| 四、加强对支行的管理与指导提升业务水平 | 第51-52页 |
| 第二节 人才和资金保障 | 第52-54页 |
| 一、人才保障 | 第52-53页 |
| 二、资金保障 | 第53-54页 |
| 本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
