项目进度管理在HD公司喷气织机开发项目中的应用研究

摘要	第1-6页
Abstract	第6-9页
第1章 绪论	第9-12页
·研究背景、目的和意义	第9-10页
·研究思路和方法	第10-12页
第2章 项目进度管理理论综述	第12-21页
·项目进度管理理论	第12-18页
·项目进度管理基本概念	第12-13页
·项目进度计划的制定	第13-16页
·项目进度计划的控制	第16-18页
·关键链理论	第18-21页
第3章 HD公司项目进度管理的现状和问题分析	第21-30页
·HD公司简介	第21页
·喷气织机行业项目进度管理特点分析	第21-23页
·HD公司项目进度管理现状	第23-27页
·HD公司项目进度管理中存在的主要问题	第27-30页
第4章 HD公司项目进度管理的策略	第30-37页
·需要加强对项目进度计划评估和对比分析	第30-32页
·兼顾项目进度管理与成本管理	第32-34页
·有效解决多项目进度管理中的冲突	第34-37页
第5章 HD公司喷气织机开发项目的案例分析	第37-50页
·项目背景介绍	第37-38页
·G项目开发工作分解结构(WBS)及计划表	第38-45页
·G项目开发工作分解结构(WBS)	第38-40页
·G项目开发任务工序时间估计	第40-42页
·G项目开发任务工序的网络图	第42-43页
·G项目开发过程的关键链	第43-44页
·G项目关键链缓冲的设置	第44-45页
·项目进度的循环控制	第45-48页
·G项目的实际进度监控以及与计划进度的对比分析	第45-47页
·兼顾控制G项目的进度与成本	第47-48页
·项目收尾及小结	第48-50页
第6章 总结	第50-51页
参考文献	第51-53页
致谢	第53-54页
卷内备考表	第54-55页