| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1. 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.2 国外研究动态 | 第11-13页 |
| 1.3 国内研究动态 | 第13-16页 |
| 1.3.1 传媒产业理论研究 | 第13-14页 |
| 1.3.2 传媒产业发展现状与问题方面的研究 | 第14-15页 |
| 1.3.3 传媒产业的发展策略方面的研究 | 第15页 |
| 1.3.4 湖南的传媒产业研究 | 第15-16页 |
| 1.4 本文的创新点和不足 | 第16-17页 |
| 2. 相关理论与概念梳理 | 第17-25页 |
| 2.1 传媒产业相关概念 | 第17-18页 |
| 2.1.1 传媒的定义与分类 | 第17页 |
| 2.1.2 新媒体的定义和特征 | 第17-18页 |
| 2.1.3 传媒产业的定义与分类 | 第18页 |
| 2.2 传媒产业的供求理论 | 第18-20页 |
| 2.2.1 传媒产业的需求理论 | 第18-20页 |
| 2.2.2 传媒产业的供给理论 | 第20页 |
| 2.3 传媒产品定价理论 | 第20-22页 |
| 2.3.1 单纯以产品销售盈利的产品定价 | 第21页 |
| 2.3.2 单纯以产品价值盈利的产品定价 | 第21-22页 |
| 2.3.3 同时兼顾两种盈利模式的产品定价 | 第22页 |
| 2.4 产业集群理论 | 第22-23页 |
| 2.5 产业结构升级理论 | 第23-25页 |
| 3. 湖南传媒产业的发展现状 | 第25-34页 |
| 3.1 湖南传媒产业的发展条件 | 第25页 |
| 3.2 湖南传媒产业的发展阶段 | 第25-27页 |
| 3.3 湖南传媒产业的发展水平 | 第27-29页 |
| 3.4 湖南传媒产业的主导行业现状 | 第29-33页 |
| 3.4.1 广电业的发展现状 | 第29-31页 |
| 3.4.2 出版业的发展现状 | 第31-33页 |
| 3.5 小结 | 第33-34页 |
| 4. 新媒体对湖南传媒业的影响研究 | 第34-50页 |
| 4.1 模型介绍 | 第34页 |
| 4.2 潜在竞争者的威胁 | 第34-39页 |
| 4.2.1 规模经济 | 第35页 |
| 4.2.2 产品差异化优势 | 第35-36页 |
| 4.2.3 资金需求和销售渠道 | 第36-38页 |
| 4.2.4 应对潜在竞争者威胁的经验借鉴：快乐阳光 | 第38-39页 |
| 4.3 替代产品的威胁 | 第39-42页 |
| 4.3.1 替代产品与原有产品的性价比 | 第39-40页 |
| 4.3.2 消费者转向替代品的转换成本 | 第40页 |
| 4.3.3 消费者的需求偏好 | 第40页 |
| 4.3.4 应对替代品威胁的经验借鉴：《我是歌手》 | 第40-42页 |
| 4.4 供应商的议价能力 | 第42-45页 |
| 4.4.1 供应商的投入占成本的比重 | 第42-43页 |
| 4.4.2 供应商的可替代性 | 第43页 |
| 4.4.3 应对供应商威胁的经验借鉴：《爸爸去哪儿》 | 第43-45页 |
| 4.5 购买者的议价能力 | 第45-47页 |
| 4.5.1 消费者对价格的敏感程度 | 第45-46页 |
| 4.5.2 消费者对企业经营的影响力 | 第46页 |
| 4.5.3 应对购买者威胁的经验借鉴：《快乐老人报》 | 第46-47页 |
| 4.6. 现有竞争者的竞争力 | 第47-48页 |
| 4.6.1 竞争者的数量及实力 | 第48页 |
| 4.6.2 产品差异化 | 第48页 |
| 4.7 小结 | 第48-50页 |
| 5. 湖南传媒产业的发展思路与措施 | 第50-59页 |
| 5.1 新旧媒体的融合和创新 | 第50-52页 |
| 5.1.1 把握好传统媒体的资源优势,坚持以内容为王 | 第50页 |
| 5.1.2 积极利用网络渠道,加强传统企业与新兴媒体的融合 | 第50-51页 |
| 5.1.3 提高新媒体技术,促进传统媒体的现代化 | 第51-52页 |
| 5.2 产业结构的优化 | 第52-56页 |
| 5.2.1 纵向并购,促进产业集群化、多元化发展 | 第52页 |
| 5.2.2 拓展和优化产业链,实现价值链增值 | 第52-54页 |
| 5.2.3 丰富产品特色,走差异化竞争战略 | 第54-55页 |
| 5.2.4 丰富产业层次,推进中小民营传媒企业的发展 | 第55-56页 |
| 5.3 传媒体制改革 | 第56-57页 |
| 5.3.1 结合实践,让改制成为自发的行为 | 第56-57页 |
| 5.3.2 不断创新,让改制拥有持续的活力 | 第57页 |
| 5.4 发展新媒体的人才战略 | 第57-59页 |
| 5.4.1 创新人才的培养 | 第57-58页 |
| 5.4.2 专业人才的培养 | 第58-59页 |
| 结语 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
