F公司建设工程项目监理人员绩效考评设计研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.2.1 文献研究法 | 第12页 |
| 1.2.2 案例分析法 | 第12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究的具体内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究的创新点 | 第13-14页 |
| 1.4 国内外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.4.1 国内研究现状 | 第14页 |
| 1.4.2 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.4.3 研究评述 | 第15页 |
| 1.5 小结 | 第15-16页 |
| 2 建设工程项目监理人员绩效考评相关理论综述 | 第16-19页 |
| 2.1 绩效的概念 | 第16页 |
| 2.2 绩效考评的概念 | 第16-17页 |
| 2.3 绩效考评内容和方法 | 第17-18页 |
| 2.3.1 绩效考评内容 | 第17-18页 |
| 2.3.2 绩效考评方法 | 第18页 |
| 2.4 小结 | 第18-19页 |
| 3 F公司建设工程项目监理人员绩效考评现状和问题 | 第19-24页 |
| 3.1 F公司简介 | 第19-20页 |
| 3.1.1 组织结构和员工概况 | 第19页 |
| 3.1.2 生产经营状况 | 第19页 |
| 3.1.3 人力资源配置 | 第19-20页 |
| 3.1.4 管理制度 | 第20页 |
| 3.2 F公司监理人员绩效考评现状 | 第20-21页 |
| 3.2.1 监理资质情况 | 第20页 |
| 3.2.2 监理专家组 | 第20页 |
| 3.3.3 绩效考评现状 | 第20-21页 |
| 3.3 F公司监理人员绩效考评存在的问题 | 第21-23页 |
| 3.3.1 绩效考评的目标十分不明确 | 第21页 |
| 3.3.2 绩效考评体系不完善 | 第21-22页 |
| 3.3.3 绩效考评方法不科学 | 第22-23页 |
| 3.3.4 绩效考评缺乏有效的激励机制且流于形式 | 第23页 |
| 3.4 小结 | 第23-24页 |
| 4 F公司建设工程项目监理人员绩效考评设计 | 第24-35页 |
| 4.1 绩效考评设计流程 | 第24页 |
| 4.2 F公司监理人员绩效考评设计 | 第24-34页 |
| 4.2.1 确定绩效考评设计的目标 | 第24-25页 |
| 4.2.2 工作职责、内容和流程的明确 | 第25-27页 |
| 4.2.3 绩效考核指标体系的确定 | 第27-28页 |
| 4.2.4 权重的确定 | 第28-30页 |
| 4.2.5 数据的标准化处理 | 第30页 |
| 4.2.6 确定监理人员绩效考评者 | 第30-32页 |
| 4.2.7 安排绩效考评时间 | 第32页 |
| 4.2.8 绩效考评反馈和面谈 | 第32页 |
| 4.2.9 确定监理人员绩效考核流程 | 第32-34页 |
| 4.3 小结 | 第34-35页 |
| 5 结论和展望 | 第35-37页 |
| 5.1 结论 | 第35-36页 |
| 5.2 展望 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-43页 |
| 附录：访谈记录 | 第43-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
