基于平衡计分卡的纺织企业绩效管理研究--以永宁尔纺织为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| ·研究背景和意义 | 第7-8页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第8-9页 |
| ·技术路线 | 第9页 |
| ·主要研究内容和创新之处 | 第9-10页 |
| 2 绩效管理理论及研究文献综述 | 第10-25页 |
| ·绩效管理概述 | 第10-15页 |
| ·绩效 | 第10-11页 |
| ·绩效管理 | 第11-14页 |
| ·绩效管理的地位与作用 | 第14-15页 |
| ·平衡计分卡 | 第15-20页 |
| ·平衡计分卡原理 | 第16-18页 |
| ·平衡计分卡的优缺点 | 第18-19页 |
| ·平衡计分卡的设计流程 | 第19-20页 |
| ·国内外研究综述 | 第20-25页 |
| ·国外研究综述 | 第20-23页 |
| ·国内绩效管理研究 | 第23-25页 |
| ·本章小结 | 第25页 |
| 3 杭州永宁尔纺织有限公司绩效管理现状分析 | 第25-32页 |
| ·纺织行业分析 | 第25-26页 |
| ·永宁尔公司概况 | 第26-28页 |
| ·永宁尔公司概况 | 第26-28页 |
| ·企业发展战略 | 第28页 |
| ·公司组织架构 | 第28页 |
| ·公司绩效管理现状 | 第28-32页 |
| ·公司绩效管理现行方案 | 第28-29页 |
| ·现行绩效管理方案存在的问题 | 第29-32页 |
| ·推行平衡计分卡绩效管理的必要性 | 第32页 |
| ·本章小结 | 第32页 |
| 4 基于平衡计分卡的永宁尔公司绩效管理优化方案 | 第32-40页 |
| ·前期准备 | 第32-33页 |
| ·公司战略分析 | 第32-33页 |
| ·确立公司战略绩效目标 | 第33页 |
| ·因果关系分析 | 第33-35页 |
| ·关键绩效指标权重和标准的确定 | 第35-38页 |
| ·关键绩效指标权重的确定 | 第35-37页 |
| ·关键绩效指标标准的确定 | 第37-38页 |
| ·计分方法的确定 | 第38页 |
| ·确立绩效评价体系 | 第38-39页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第39-40页 |
| ·绩效考核结果应用于薪酬管理 | 第39-40页 |
| ·绩效考核结果应用于人力资源开发 | 第40页 |
| ·本章小结 | 第40页 |
| 5 结论及进一步研究展望 | 第40-43页 |
| ·主要结论 | 第40-41页 |
| ·进一步研究展望 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
