| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 论文研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.2 论文研究的目的及意义 | 第10页 |
| 1.3 论文研究的思路、方法和框架 | 第10-12页 |
| 1.3.1 论文研究的思路 | 第10-11页 |
| 1.3.2 论文研究的方法 | 第11页 |
| 1.3.3 论文的框架 | 第11-12页 |
| 第2章 相关文献综述 | 第12-21页 |
| 2.1 绩效管理体系的基本概念 | 第12-13页 |
| 2.1.1 绩效管理 | 第12页 |
| 2.1.2 激励 | 第12-13页 |
| 2.1.3 薪酬管理 | 第13页 |
| 2.2 绩效管理相关理论 | 第13-16页 |
| 2.2.1 米塞斯:人类行为模型 | 第13页 |
| 2.2.2 亚宾泽协会的思维模式驱动理论 | 第13-16页 |
| 2.2.3 李嘉图的比较优势理论 | 第16页 |
| 2.3 激励及薪酬相关理论 | 第16-19页 |
| 2.3.1 马斯洛的需要层次理论及其延伸 | 第16-17页 |
| 2.3.2 自愿交换理论 | 第17-19页 |
| 2.4 其他理论 | 第19-21页 |
| 2.4.1 霍华德·加德纳的多元智能理论 | 第19页 |
| 2.4.2 哈耶克的分散知识理论 | 第19-21页 |
| 第3章 V公司情况及其绩效管理体系简介 | 第21-39页 |
| 3.1 V公司及其母公司K的概况 | 第21页 |
| 3.1.1 K公司概况 | 第21页 |
| 3.1.2 V公司概况 | 第21页 |
| 3.2 V公司组织架构及人员构成特点分析 | 第21-24页 |
| 3.2.1 V公司组织架构 | 第21-22页 |
| 3.2.2 V公司人员结构及特点 | 第22-24页 |
| 3.3 V公司绩效管理体系介绍 | 第24-39页 |
| 3.3.1 V公司的绩效管理理念 | 第24-27页 |
| 3.3.2 V公司绩效管理体系模型概述 | 第27-28页 |
| 3.3.3 角色、职责和要求流程 | 第28-31页 |
| 3.3.4 业绩回顾 | 第31-34页 |
| 3.3.5 薪酬评估 | 第34-37页 |
| 3.3.6 持续的反馈和指导 | 第37-39页 |
| 第4章 V公司绩效管理体系实施状况、问题及原因分析 | 第39-49页 |
| 4.1 V公司绩效管理体系问题的识别途径 | 第39页 |
| 4.2 V公司员工流失状况及分析 | 第39-43页 |
| 4.2.1 V公司员工状况及原因分析的基本方法 | 第39页 |
| 4.2.2 V公司员工流失状况 | 第39-40页 |
| 4.2.3 V公司员工流失状况的具体分析 | 第40-42页 |
| 4.2.4 V公司员工流失原因分析 | 第42-43页 |
| 4.3 V公司绩效管理体系有效性及实施状况的访谈 | 第43-47页 |
| 4.3.1 访谈人员的样本量确定及人员选择 | 第43-44页 |
| 4.3.2 访谈问题的准备 | 第44-45页 |
| 4.3.3 访谈结果 | 第45-47页 |
| 4.4 V公司绩效管理体系实施的问题及原因 | 第47-49页 |
| 4.4.1 V公司面临问题的结论及问题描述 | 第47-48页 |
| 4.4.2 V公司面临问题的主要原因 | 第48-49页 |
| 第5章 V公司绩效管理体系实施的改进建议 | 第49-53页 |
| 5.1 组织架构方面 | 第49-51页 |
| 5.2 学习和认知的提升方面 | 第51页 |
| 5.3 建立主管主导的绩效管理文化 | 第51-52页 |
| 5.4 建立横向的反馈机制 | 第52-53页 |
| 第6章 结语和展望 | 第53-54页 |
| 6.1 研究的结论和管理的启示 | 第53页 |
| 6.2 本文局限性 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 附录 | 第57-62页 |
| 卷内备考表 | 第62页 |