中大石油合资公司跨文化管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 结论 | 第8-13页 |
| 一、研究背景和研究意义 | 第8-10页 |
| (一) 提高企业国际竞争力 | 第8-9页 |
| (二) 减少冲突,加强合力 | 第9-10页 |
| 二、国内外研究现状 | 第10-11页 |
| (一) 国内研究现状 | 第10页 |
| (二) 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 三、研究主要内容和方法 | 第11-13页 |
| (一) 研究内容 | 第11页 |
| (二) 研究方法 | 第11-12页 |
| (三) 论文创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 跨文化管理概念理论基础 | 第13-16页 |
| 一、中国文化中关于“管人”的思想 | 第13-14页 |
| 二、吉尔吉斯斯坦文化中关于“管人”的思想 | 第14页 |
| 三、跨文化人力资源管理理论 | 第14-16页 |
| 第三章 中大石油公司跨文化管理现状及存在问题 | 第16-21页 |
| 一、中大石油合资公司概述 | 第16页 |
| 二、访谈计划 | 第16-17页 |
| (一) 访谈目的 | 第16-17页 |
| (一) 访谈过程 | 第17页 |
| 三、章中大石油公司跨文化管理存在问题 | 第17-21页 |
| (一) 薪酬机制上的问题 | 第18-19页 |
| (二) 招聘存在的问题 | 第19-20页 |
| (三) 培训存在的问题 | 第20-21页 |
| 第四章 中大石油公司跨文化管理问题原因分析 | 第21-24页 |
| 一、缺乏动机问题 | 第21-22页 |
| 二、专业员工缺乏问题 | 第22页 |
| 三、因领导者的粗心,耽误员工快速发展 | 第22-24页 |
| 第五章 中大石油合资公司跨文化管理的对策 | 第24-29页 |
| 一、公平性和竞争力的薪酬 | 第24-25页 |
| 二、提高技术技能,培养技术高的员工 | 第25-26页 |
| 三、增加跨文化交流培训 | 第26-27页 |
| 四、搭建跨文化交流的平台,定期举办各类文娱活动 | 第27页 |
| 五、采取各类融合手段,促进中吉员工之间的彼此融合 | 第27-29页 |
| 结论与展望 | 第29-31页 |
| 一、结论 | 第29-30页 |
| 二、展望 | 第30-31页 |
| 参考文献 | 第31-33页 |
| 致谢 | 第33-34页 |
| 附录 | 第34-36页 |
| 个人简历 | 第36页 |
