| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 绪论 | 第10-18页 |
| 一、课题背景及研究意义 | 第10-11页 |
| 二、文献综述 | 第11-16页 |
| 三、思路框架 | 第16-17页 |
| 四、方法运用 | 第17页 |
| 五、创新要点及预期结果 | 第17-18页 |
| 第一章 消费者创新理论 | 第18-24页 |
| 第一节 创新理论的发展与变迁 | 第18页 |
| 第二节 消费者创新相关概念探讨 | 第18-20页 |
| 第三节 消费者创新的市场价值 | 第20-21页 |
| 一、降低企业创新成本 | 第20页 |
| 二、贴合市场发展趋势 | 第20-21页 |
| 三、挖掘产品的溢价空间 | 第21页 |
| 第四节 互联网时代，消费者创新的新发展 | 第21-22页 |
| 一、创新社区的兴起 | 第21页 |
| 二、大众生产模式的诞生 | 第21-22页 |
| 第五节 自媒体进行消费者创新的优势 | 第22-23页 |
| 一、自媒体组织进行消费者创新的便捷性 | 第22页 |
| 二、创新主体粉丝，自媒体的“狂热”消费者 | 第22-23页 |
| 本章小结 | 第23-24页 |
| 第二章 自媒体粉丝营销 | 第24-30页 |
| 第一节 自媒体及其主要形式 | 第24-25页 |
| 第二节 国内自媒体发展现状 | 第25-27页 |
| 第三节 自媒体现有粉丝运营策略分析 | 第27-28页 |
| 第四节 当下自媒体所面临的困境 | 第28-29页 |
| 一、运营模式单一，粉丝流量变现能力差 | 第28页 |
| 二、内容创作质量不稳定 | 第28页 |
| 三、依托平台，生存发展受制约 | 第28-29页 |
| 第五节 罗辑思维为自媒体粉丝营销提供专业化出口 | 第29页 |
| 本章小结 | 第29-30页 |
| 第三章 罗辑思维粉丝营销策略分析 | 第30-45页 |
| 第一节 罗辑思维产品概况 | 第30-32页 |
| 第二节 罗辑思维粉丝群体分析 | 第32-35页 |
| 第三节 罗辑思维各阶段粉丝营销策略分析 | 第35-38页 |
| 一、初期：优质原创内容吸引粉丝 | 第35-37页 |
| 二、成长期：首创会员收费制，识别领先用户 | 第37-38页 |
| 三、成熟期：会员变为创新主体，共创价值 | 第38页 |
| 第四节 罗辑思维粉丝创新路径分析 | 第38-41页 |
| 一、提供平台，保证沟通 | 第38-39页 |
| 二、构建去中心化社群，实现跨领域合作 | 第39-40页 |
| 三、有效吸收会员创新知识 | 第40-41页 |
| 第五节 粉丝创新对罗辑思维粉丝营销的优化 | 第41-43页 |
| 一、提高粉丝数量与活跃度，增强对平台的粘性 | 第41-42页 |
| 二、粉丝参与其中，实现情感溢价 | 第42-43页 |
| 三、培育社群文化，提高粉丝忠诚 | 第43页 |
| 第六节 罗辑思维粉丝营销存在的问题 | 第43-44页 |
| 一、团队规模受限，影响粉丝体验 | 第43-44页 |
| 二、脱离平台，粉丝入口成问题 | 第44页 |
| 本章小结 | 第44-45页 |
| 第四章 粉丝创新下的自媒体粉丝营销策略分析 | 第45-53页 |
| 第一节 将粉丝变为创新主体 | 第45-47页 |
| 一、粉丝创新使自媒体发展更贴合市场需求 | 第45页 |
| 二、粉丝创新的产品隐藏着巨大的价值增长空间 | 第45-46页 |
| 三、将粉丝变为创新主体 | 第46-47页 |
| 第二节 渠道与平台：设计工具箱满足粉丝创新需求 | 第47-48页 |
| 第三节 吸收：识别创新粉丝，吸收有价值的信息 | 第48-50页 |
| 一、筛选识别创新粉丝 | 第48-49页 |
| 二、把关创新知识 | 第49页 |
| 三、有效吸收创新知识 | 第49-50页 |
| 第四节 资源配置：有效地配置企业外部资源，为创新提供支撑 | 第50-52页 |
| 第五节 粉丝创新对自媒体本身提出了挑战 | 第52页 |
| 本章小结 | 第52-53页 |
| 结语 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 附件 | 第59页 |