D公司生产运营策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 前言 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.3 论文的主要内容 | 第10-11页 |
| 第2章 理论基础及文献综述 | 第11-15页 |
| 2.1 BPR相关理论 | 第11页 |
| 2.1.1 BPR的基本原则 | 第11页 |
| 2.2 精益理论的发展与基础 | 第11-13页 |
| 2.2.1 精益思想概述 | 第11-12页 |
| 2.2.2 精益思想的五大原则 | 第12-13页 |
| 2.3 BPR与精益生产的关系 | 第13页 |
| 2.4 国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 第3章 D公司基本概况 | 第15-21页 |
| 3.1 D公司的基本情况 | 第15页 |
| 3.2 D公司组织机构 | 第15-17页 |
| 3.3 D公司产品 | 第17页 |
| 3.4 D公司产品定义与工艺 | 第17-19页 |
| 3.5 D公司的现状与问题 | 第19-21页 |
| 3.5.1 D公司在项目开发流程中的问题 | 第19页 |
| 3.5.2 D公司在均衡化生产中的问题 | 第19-21页 |
| 第4章 项目开发流程分析及设计 | 第21-37页 |
| 4.1 项目开发流程再造设计 | 第21页 |
| 4.2 项目开发流程再造组织步骤 | 第21-22页 |
| 4.3 D公司项目开发流程问题分析 | 第22-24页 |
| 4.4 D公司项目流程优化方案 | 第24-27页 |
| 4.5 D公司项目流程方案实施 | 第27-33页 |
| 4.5.1 确认项目阶段 | 第27-28页 |
| 4.5.2 产品技术要求转化阶段 | 第28-31页 |
| 4.5.3 过程设计和开发阶段 | 第31-32页 |
| 4.5.4 产品和过程确认阶段 | 第32-33页 |
| 4.5.5 反馈、评定和纠正措施阶段 | 第33页 |
| 4.6 公司流程再造的效果评估 | 第33-37页 |
| 第5章 D公司均衡化生产优化 | 第37-54页 |
| 5.1 均衡化生产及相关理论 | 第37-39页 |
| 5.1.1 单件流相关概念 | 第37-39页 |
| 5.2 线束特性及应用 | 第39页 |
| 5.3 线束产品 | 第39-41页 |
| 5.4 产品需求与工艺分析 | 第41-44页 |
| 5.4.1 客户需求分析 | 第41页 |
| 5.4.2 节拍时间(Takt Time) | 第41-42页 |
| 5.4.3 产品工艺分析 | 第42-43页 |
| 5.4.4 流程评估 | 第43-44页 |
| 5.5 产品工艺优化 | 第44-50页 |
| 5.6 改善后的效果分析 | 第50-54页 |
| 第6章 结论及展望 | 第54-56页 |
| 6.1 主要结论 | 第54页 |
| 6.2 研究展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 附件 | 第60页 |
