| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第6-7页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第6页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第6-7页 |
| 1.2 相关理论基础 | 第7-8页 |
| 1.2.1 绩效 | 第7页 |
| 1.2.2 绩效考核 | 第7-8页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第8-12页 |
| 1.3.1 国外政府绩效考核研究现状 | 第8-10页 |
| 1.3.2 国内政府绩效考核研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.3 对于国内外绩效考核工作的总结与启示 | 第12页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第12-14页 |
| 1.4.1 主要研究内容 | 第12页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第13-14页 |
| 2 沈阳市和平区政府绩效考核基本情况调查 | 第14-27页 |
| 2.1 沈阳市和平区政府绩效考核现状 | 第14-18页 |
| 2.1.1 考核组织机构与队伍建设 | 第14页 |
| 2.1.2 考核流程和考核方法 | 第14-15页 |
| 2.1.3 考核指标的设定和分配 | 第15-16页 |
| 2.1.4 考核结果的运用和奖惩标准 | 第16-18页 |
| 2.2 针对绩效考核现状等问题的问卷调查 | 第18-20页 |
| 2.2.1 问卷调查的设计 | 第18-19页 |
| 2.2.2 发放问卷调查情况 | 第19-20页 |
| 2.3 调查结果与分析 | 第20-27页 |
| 2.3.1 对于绩效工资金额的满意程度调查结果及分析 | 第20-22页 |
| 2.3.2 对绩效考核工作的客观公平性调查结果及分析 | 第22-23页 |
| 2.3.3 绩效考核工作队伍的机构设置合理性调查结果及分析 | 第23页 |
| 2.3.4 对和平区绩效考核制度和体系设置合理性的调查结果及分析 | 第23-25页 |
| 2.3.5 绩效考核结果的整改与落实情况调查结果及分析 | 第25-26页 |
| 2.3.6 对绩效考核工作仍需改进的方向调查 | 第26-27页 |
| 3 沈阳市和平区政府绩效考核工作中存在的问题与成因 | 第27-32页 |
| 3.1 对沈阳市和平区政府绩效考核工作调查研究后发现的现存问题 | 第27-29页 |
| 3.1.1 制度建设中存在考核体制单一问题 | 第27页 |
| 3.1.2 考核机构不够健全问题 | 第27-28页 |
| 3.1.3 指标体系设置不精确不完备的问题 | 第28-29页 |
| 3.1.4 考核结果运用与落实中调查出现的管与考脱节问题 | 第29页 |
| 3.2 对于沈阳市和平区政府绩效考核工作中产生问题的成因分析 | 第29-32页 |
| 3.2.1 考核体制过于单一问题的原因分析 | 第29-30页 |
| 3.2.2 考核机构存在问题的原因分析 | 第30页 |
| 3.2.3 指标体系设置问题的原因分析 | 第30-31页 |
| 3.2.4 管与考的脱节问题的原因分析 | 第31-32页 |
| 4 沈阳市和平区政府绩效考核工作的改进措施与对策 | 第32-40页 |
| 4.1 完善制度化建设，做好“督考合一”模式 | 第32-34页 |
| 4.1.1 引入多元化的创新考核 | 第32-33页 |
| 4.1.2 借鉴沈阳市政府“督考合一”考核模式 | 第33-34页 |
| 4.2 健全考核队伍和机构，加入公众参与评议 | 第34-36页 |
| 4.2.1 对考核人员进行分组和专业性培训 | 第34-35页 |
| 4.2.2 加入公众评议，确保考核公平性 | 第35-36页 |
| 4.3 考核体系由单位考核细化到个人考核 | 第36-38页 |
| 4.3.1 指标体系量化并创新 | 第36-37页 |
| 4.3.2 考核指标由考核到局细化到个人 | 第37-38页 |
| 4.4 年度考核与日常考核相结合 | 第38-40页 |
| 4.4.1 设立专门监管机构 | 第38-39页 |
| 4.4.2 新增日常考核 | 第39-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 附录A 调查问卷 | 第43-45页 |
| 附录B 和平区绩效考核工作加（减）分评定办法 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48-50页 |
