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HOLI公司营销体系优化研究

中文摘要第3-4页
Abstract第4页
第一章 绪论第8-12页
    1.1 研究背景第8页
    1.2 研究目的与意义第8-9页
    1.3 论文框架及研究方法第9-11页
        1.3.1 论文的研究框架第9-11页
        1.3.2 研究方法第11页
    1.4 本文的创新之处第11-12页
第二章 相关理论及研究综述第12-25页
    2.1 营销体系优化的概念第12页
    2.2 相关理论基础第12-22页
        2.2.1 市场营销组合理论第12-14页
        2.2.2 关系营销和整合营销理论第14-16页
        2.2.3 组织结构理论第16-18页
        2.2.4 业务流程再造理论第18-20页
        2.2.5 企业文化理论第20-21页
        2.2.6 人力资源管理中相关激励理论第21-22页
    2.3 研究综述第22-24页
    2.4 本章小结第24-25页
第三章 我国工业自动控制系统行业的发展和市场分析第25-32页
    3.1 我国工业自动控制系统行业的发展现状第25-26页
    3.2 我国工业自动控制系统行业市场分析第26-31页
        3.2.1 我国工业自动控制系统行业的重点产品第26页
        3.2.2 我国工业自动化控制系统行业市场分析第26-31页
    3.3 本章小结第31-32页
第四章 优化前HOLI 公司的营销体系分析第32-41页
    4.1 HOLI 公司简介第32-33页
    4.2 优化前HOLI 公司的基本情况第33-37页
        4.2.1 优化前HOLI 公司的组织架构第33-34页
        4.2.2 优化前HOLI 公司的人力资源情况第34-35页
        4.2.3 优化前HOLI 公司的业务范围及业务流程第35-36页
        4.2.4 优化前HOLI 公司的制度建设情况第36-37页
    4.3 HOLI 公司优化前的营销体系存在的问题第37-39页
    4.4 本章小结第39-41页
第五章 HOLI 公司营销体系的优化第41-54页
    5.1 HOLI 公司营销体系优化的总体思路第41-43页
    5.2 HOLI 公司营销体系优化的策略和实施方案第43-45页
        5.2.1 组织架构的优化策略第43-44页
        5.2.2 业务流程的优化策略第44-45页
    5.3 营销组合策略的优化第45-53页
        5.3.1 营销理念的转变第45-46页
        5.3.2 产品营销渠道的优化第46-48页
        5.3.3 产品定价的优化第48-50页
        5.3.4 产品自身的优化第50页
        5.3.5 产品促销和推广方式的优化第50-51页
        5.3.6 营销策略的优化第51-53页
    5.4 本章小结第53-54页
第六章 HOLI 公司实施营销体系优化的相关保障措施第54-63页
    6.1 制度保障措施第54-58页
        6.1.1 建立营销目标责任书第54页
        6.1.2 完善工作流程管理第54-55页
        6.1.3 营销预算制度第55-56页
        6.1.4 完善绩效考核制度第56-57页
        6.1.5 完善售后服务制度第57-58页
        6.1.6 产品核算规则第58页
    6.2 人员保障措施第58-61页
        6.2.1 完善营销队伍的激励机制第58-60页
        6.2.2 加强营销队伍的培训第60-61页
    6.3 文化保障措施第61-62页
        6.3.1 构建不断技术创新的企业文化第61页
        6.3.2 建设客户至上的企业文化第61页
        6.3.3 完善以人为本的企业文化第61-62页
        6.3.4 进一步发扬公司的公益文化第62页
    6.4 本章小结第62-63页
第七章 HOLI 公司营销体系优化的效果评价第63-66页
    7.1 企业财务指标的评价第63-64页
    7.2 企业发展指标的评价第64页
    7.3 客户对营销服务满意度的评价第64-65页
    7.4 本章小结第65-66页
第八章 结论与展望第66-68页
    8.1 本文的主要结论第66-67页
    8.2 展望第67-68页
参考文献第68-71页
附录第71-73页
致谢第73页

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