| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 问题提出 | 第7页 |
| 1.2 论文选题目的和意义 | 第7-8页 |
| 1.3 论文研究思路与结构 | 第8-11页 |
| 第二章 研究综述 | 第11-26页 |
| 2.1 工作分析研究综述 | 第11-19页 |
| 2.1.1 概述 | 第11-13页 |
| 2.1.2 工作分析的溯源及国内外研究概述 | 第13-16页 |
| 2.1.3 工作分析的方法 | 第16-18页 |
| 2.1.4 工作分析的实施 | 第18-19页 |
| 2.2 绩效考核理论 | 第19-26页 |
| 2.2.1 绩效考核概念 | 第19-21页 |
| 2.2.2 组织绩效评价常用工具 | 第21-24页 |
| 2.2.3 员工个体绩效评价方法 | 第24-26页 |
| 第三章 A 标准件厂岗位设置及员工绩效考核体系现状分析 | 第26-30页 |
| 3.1 企业概况 | 第26-27页 |
| 3.1.1 行业发展概况 | 第26页 |
| 3.1.2 A 标准件厂概况 | 第26-27页 |
| 3.2 A 标准件厂绩效考核现状分析 | 第27-30页 |
| 3.2.1 人力资源管理问题分析 | 第27-28页 |
| 3.2.2 绩效考核体系评价 | 第28-30页 |
| 第四章 A 标准件厂岗位设置及工作分析研究 | 第30-69页 |
| 4.1 岗位设置及工作分析现状 | 第30-33页 |
| 4.1.1 A 标准件厂的组织结构及岗位设置 | 第30-31页 |
| 4.1.2 岗位现状初步调研 | 第31-32页 |
| 4.1.3 企业进行工作分析的情况 | 第32-33页 |
| 4.2 工作分析项目准备阶段 | 第33-35页 |
| 4.2.1 明确工作分析项的目的、制定工作分析的计划绩效考核体系评价 | 第33-34页 |
| 4.2.2 向企业领导传达项目的意义、目的及时间安排 | 第34-35页 |
| 4.3 工作分析项目的实施阶段 | 第35-59页 |
| 4.3.1 信息收集的方法 | 第35-37页 |
| 4.3.2 方法选择的理由 | 第37页 |
| 4.3.3 信息的收集与处理 | 第37-59页 |
| 4.4 工作分析项目的结果形成阶段 | 第59-67页 |
| 4.5 工作分析项目的应用反馈阶段 | 第67-69页 |
| 第五章 A 标准件厂考核体系设计与方案实施 | 第69-81页 |
| 5.1 A 标准件厂绩效考核体系的设计 | 第69-79页 |
| 5.1.1 A 标准件厂岗位及组织架构的优化调整 | 第69页 |
| 5.1.2 A 标准件厂绩效考核的方法选择 | 第69-70页 |
| 5.1.3 各部门的关键绩效指标 | 第70-76页 |
| 5.1.4 KPI 的审核与筛选 | 第76-77页 |
| 5.1.5 各级KPI 指标及权重设定 | 第77-79页 |
| 5.2 新设定考核体系的实施 | 第79-81页 |
| 第六章 结论 | 第81-83页 |
| 参考文献 | 第83-86页 |
| 致谢 | 第86页 |
