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HGST(深圳)公司VMI业务整合中的项目管理应用研究

摘要第3-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第10-19页
    1.1 论文研究背景与意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状第11-16页
        1.2.1 国外研究现状第11-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-16页
    1.3 论文研究思路与研究框架第16-18页
    1.4 论文研究方法第18-19页
第二章 项目管理相关理论基础第19-27页
    2.1 基本概念界定第19-20页
        2.1.1 项目第19-20页
        2.1.2 项目管理第20页
    2.2 项目管理的适用性与优缺点分析第20-21页
        2.2.1 项目管理的适用条件第20-21页
        2.2.2 项目管理的优缺点分析第21页
    2.3 项目管理的内容与周期第21-25页
        2.3.1 项目管理的主要内容第21-24页
        2.3.2 项目管理的生命周期第24-25页
    2.4 项目管理的主要模式与方法体系第25-27页
        2.4.1 项目管理的主要模式第25页
        2.4.2 项目管理的方法体系第25-27页
第三章 HGST-VMI 业务整合项目管理现状及存在问题分析第27-39页
    3.1 HGST 公司的总体发展概况第27-28页
    3.2 HGST 深圳公司VMI 业务整合项目的背景与基本概况第28-33页
        3.2.1 信息类项目管理的特色分析第28-29页
        3.2.2 供应商管理库存(VMI)项目的基本原理与运行模式第29-32页
        3.2.3 HGST 深圳公司 VMI 业务整合项目的主要构成第32-33页
    3.3 HGST 深圳公司VMI 业务整合项目管理存在的问题分析第33-39页
        3.3.1 项目组织与团队管理缺乏科学性第33-35页
        3.3.2 缺乏完善的项目绩效管理与激励制度第35-36页
        3.3.3 项目沟通机制不健全,有待进一步完善第36-37页
        3.3.4 项目风险控制不力,导致后续的项目整合难度加大第37-39页
第四章 HGST-VMI 业务整合项目管理优化体系的设计与实施第39-72页
    4.1 HGST-VMI 业务整合项目过程管理体系的优化构建第39-41页
        4.1.1 HGST-VMI 业务整合项目规划设计阶段的管理第39-40页
        4.1.2 HGST-VMI 业务整合项目实施阶段的管理第40-41页
        4.1.3 HGST-VMI 业务整合项目收尾与交接阶段的管理第41页
    4.2 HGST-VMI 业务整合项目内容管理体系的构建第41-51页
        4.2.1 HGST-VMI 业务整合项目目标与项目范围管理第41-42页
        4.2.2 HGST-VMI 业务整合项目计划与项目进度管理第42-47页
        4.2.3 HGST-VMI 业务整合项目采购与项目成本管理第47-48页
        4.2.4 HGST-VMI 业务整合项目组织与项目沟通管理第48-50页
        4.2.5 HGST-VMI 业务整合项目质量与项目风险管理第50-51页
    4.3 HGST-VMI 业务整合项目管理体系实施的保障措施第51-56页
        4.3.1 充分做好 HGST-VMI 业务整合项目实施的各项准备工作第51-52页
        4.3.2 制定系统的 HGST-VMI 业务整合项目实施细则与责任人制度第52-54页
        4.3.3 建立科学的 HGST-VMI 业务整合项目实施质量跟踪与反馈机制第54-55页
        4.3.4 构建系统的 HGST-VMI 业务整合项目实施中的风险规避机制第55-56页
    4.4 HGST-VMI 业务整合项目风险评估和方案第56-68页
        4.4.1 项目风险概述第56-57页
        4.4.2 项目风险分析及解决方案第57-63页
        4.4.3 建议的执行方案第63-68页
    4.5 HGST-VMI 业务整合项目管理优化体系实施的绩效评估第68-72页
第五章 结论与展望第72-74页
    5.1 论文研究结论第72-73页
    5.2 进一步研究的展望第73-74页
参考文献第74-76页
致谢第76-77页
攻读学位期间发表的学术论文目录第77-79页

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