摘要 | 第3-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第10-19页 |
1.1 论文研究背景与意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-16页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第13-16页 |
1.3 论文研究思路与研究框架 | 第16-18页 |
1.4 论文研究方法 | 第18-19页 |
第二章 项目管理相关理论基础 | 第19-27页 |
2.1 基本概念界定 | 第19-20页 |
2.1.1 项目 | 第19-20页 |
2.1.2 项目管理 | 第20页 |
2.2 项目管理的适用性与优缺点分析 | 第20-21页 |
2.2.1 项目管理的适用条件 | 第20-21页 |
2.2.2 项目管理的优缺点分析 | 第21页 |
2.3 项目管理的内容与周期 | 第21-25页 |
2.3.1 项目管理的主要内容 | 第21-24页 |
2.3.2 项目管理的生命周期 | 第24-25页 |
2.4 项目管理的主要模式与方法体系 | 第25-27页 |
2.4.1 项目管理的主要模式 | 第25页 |
2.4.2 项目管理的方法体系 | 第25-27页 |
第三章 HGST-VMI 业务整合项目管理现状及存在问题分析 | 第27-39页 |
3.1 HGST 公司的总体发展概况 | 第27-28页 |
3.2 HGST 深圳公司VMI 业务整合项目的背景与基本概况 | 第28-33页 |
3.2.1 信息类项目管理的特色分析 | 第28-29页 |
3.2.2 供应商管理库存(VMI)项目的基本原理与运行模式 | 第29-32页 |
3.2.3 HGST 深圳公司 VMI 业务整合项目的主要构成 | 第32-33页 |
3.3 HGST 深圳公司VMI 业务整合项目管理存在的问题分析 | 第33-39页 |
3.3.1 项目组织与团队管理缺乏科学性 | 第33-35页 |
3.3.2 缺乏完善的项目绩效管理与激励制度 | 第35-36页 |
3.3.3 项目沟通机制不健全,有待进一步完善 | 第36-37页 |
3.3.4 项目风险控制不力,导致后续的项目整合难度加大 | 第37-39页 |
第四章 HGST-VMI 业务整合项目管理优化体系的设计与实施 | 第39-72页 |
4.1 HGST-VMI 业务整合项目过程管理体系的优化构建 | 第39-41页 |
4.1.1 HGST-VMI 业务整合项目规划设计阶段的管理 | 第39-40页 |
4.1.2 HGST-VMI 业务整合项目实施阶段的管理 | 第40-41页 |
4.1.3 HGST-VMI 业务整合项目收尾与交接阶段的管理 | 第41页 |
4.2 HGST-VMI 业务整合项目内容管理体系的构建 | 第41-51页 |
4.2.1 HGST-VMI 业务整合项目目标与项目范围管理 | 第41-42页 |
4.2.2 HGST-VMI 业务整合项目计划与项目进度管理 | 第42-47页 |
4.2.3 HGST-VMI 业务整合项目采购与项目成本管理 | 第47-48页 |
4.2.4 HGST-VMI 业务整合项目组织与项目沟通管理 | 第48-50页 |
4.2.5 HGST-VMI 业务整合项目质量与项目风险管理 | 第50-51页 |
4.3 HGST-VMI 业务整合项目管理体系实施的保障措施 | 第51-56页 |
4.3.1 充分做好 HGST-VMI 业务整合项目实施的各项准备工作 | 第51-52页 |
4.3.2 制定系统的 HGST-VMI 业务整合项目实施细则与责任人制度 | 第52-54页 |
4.3.3 建立科学的 HGST-VMI 业务整合项目实施质量跟踪与反馈机制 | 第54-55页 |
4.3.4 构建系统的 HGST-VMI 业务整合项目实施中的风险规避机制 | 第55-56页 |
4.4 HGST-VMI 业务整合项目风险评估和方案 | 第56-68页 |
4.4.1 项目风险概述 | 第56-57页 |
4.4.2 项目风险分析及解决方案 | 第57-63页 |
4.4.3 建议的执行方案 | 第63-68页 |
4.5 HGST-VMI 业务整合项目管理优化体系实施的绩效评估 | 第68-72页 |
第五章 结论与展望 | 第72-74页 |
5.1 论文研究结论 | 第72-73页 |
5.2 进一步研究的展望 | 第73-74页 |
参考文献 | 第74-76页 |
致谢 | 第76-77页 |
攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第77-79页 |