| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-14页 |
| 1.1.1 钢铁行业总体产能过剩，结构性矛盾突出 | 第11页 |
| 1.1.2 钢铁行业的产业集中度低，产业布局不合理 | 第11-12页 |
| 1.1.3 国家对环境和能源的要求制约着钢铁工业的发展 | 第12-13页 |
| 1.1.4 钢铁行业自主创新能力还比较弱 | 第13-14页 |
| 1.2 研究的主要内容，研究思路和方法 | 第14-16页 |
| 1.2.1 研究的主要内容 | 第14页 |
| 1.2.2 研究思路和方法 | 第14-16页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第16-23页 |
| 2.1 组织的概念 | 第16页 |
| 2.2 企业组织结构 | 第16-21页 |
| 2.2.1 直线型组织结构 | 第17页 |
| 2.2.2 直线职能型组织结构 | 第17-18页 |
| 2.2.3 事业部型组织结构 | 第18-20页 |
| 2.2.4 矩阵型组织结构 | 第20-21页 |
| 2.2.5 网络型组织结构 | 第21页 |
| 2.3 组织变革 | 第21-23页 |
| 第三章 公司原有组织结构分析 | 第23-30页 |
| 3.1 攀枝花钢钒有限公司简介 | 第23-24页 |
| 3.2 攀枝花钢钒有限公司原有组织结构概况 | 第24-26页 |
| 3.2.1 公司层面的组织结构 | 第24-25页 |
| 3.2.2 二级生产单位的组织结构 | 第25-26页 |
| 3.3 攀枝花钢钒有限公司原组织结构弊端分析 | 第26-30页 |
| 3.3.1 从公司战略发展角度分析 | 第26-27页 |
| 3.3.2 从对市场的响应速度方面分析 | 第27页 |
| 3.3.3 从管理效率上分析 | 第27-28页 |
| 3.3.4 从管理成本上分析 | 第28-30页 |
| 第四章 国内同行业组织结构分析 | 第30-44页 |
| 4.1 鞍山钢铁集团公司及其下属公司组织结构分析 | 第30-34页 |
| 4.1.1 鞍山钢铁集团公司组织结构分析 | 第30-31页 |
| 4.1.2 鞍钢股份有限公司组织结构调查与分析 | 第31-32页 |
| 4.1.3 鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司组织结构分析 | 第32-34页 |
| 4.2 民营钢铁企业组织结构分析 | 第34-36页 |
| 4.2.1 沙钢集团有限公司组织结构分析 | 第34-35页 |
| 4.2.2 日照钢铁控股集团有限公司组织结构分析 | 第35-36页 |
| 4.3 合资公司类钢铁企业组织结构分析 | 第36-37页 |
| 4.4 宝山钢铁股份有限公司及其下属公司组织结构分析 | 第37-43页 |
| 4.4.1 宝山钢铁股份有限公司组织结构分析 | 第38-40页 |
| 4.4.2 梅山钢铁股份有限公司组织结构分析 | 第40-41页 |
| 4.4.3 宝新不锈钢有限公司组织结构分析 | 第41-43页 |
| 4.5 同行业组织结构对比分析 | 第43-44页 |
| 第五章 攀枝花钢钒有限公司组织变革方案设计 | 第44-51页 |
| 5.1 攀枝花钢钒有限公司组织变革的总思路和重点内容 | 第44-45页 |
| 5.1.1 攀枝花钢钒有限公司组织变革的总思路、目标和基本准则 | 第44页 |
| 5.1.2 攀枝花钢钒有限公司组织变革的重点内容 | 第44-45页 |
| 5.2 攀枝花钢钒有限公司机关组织变革的具体设计方案 | 第45-49页 |
| 5.2.1 攀枝花钢钒有限公司机关组织变革后的组织结构图 | 第45-46页 |
| 5.2.2 攀枝花钢钒有限公司机关组织变革的主要内容 | 第46-49页 |
| 5.3 攀枝花钢钒有限公司二级单位组织变革的具体设计方案 | 第49-51页 |
| 5.3.1 攀枝花钢钒有限公司二级单位组织变革后的组织结构图 | 第49页 |
| 5.3.2 攀枝花钢钒有限公司二级单位组织变革的主要内容 | 第49-51页 |
| 第六章 攀枝花钢钒有限公司组织变革实施要点分析 | 第51-59页 |
| 6.1 攀枝花钢钒有限公司组织变革的实施计划 | 第51-53页 |
| 6.1.1 攀枝花钢钒有限公司组织变革的实施总计划 | 第51-52页 |
| 6.1.2 攀枝花钢钒有限公司组织变革的具体实施计划 | 第52-53页 |
| 6.2 攀枝花钢钒有限公司组织变革关键点分析 | 第53-59页 |
| 6.2.1 攀枝花钢钒有限公司机关组织变革的关键点分析 | 第53-54页 |
| 6.2.2 攀枝花钢钒有限公司二级单位组织变革的关键点分析 | 第54-55页 |
| 6.2.3 攀枝花钢钒有限公司组织变革过程中制度体系建设 | 第55-59页 |
| 第七章 实施效果 | 第59-64页 |
| 7.1 组织变革给公司的生产经营带来了新气象。 | 第59-60页 |
| 7.2 科技创新部的成立使公司战略发展更为清晰，产品更是迈进世界前列。 | 第60页 |
| 7.3 攀枝花钢钒有限公司的组织变革有效提升了市场的响应速度 | 第60-61页 |
| 7.4 组织变革有效提升了管理效率 | 第61-63页 |
| 7.5 组织变革极大地降低了管理成本 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
