SDKY公司企业战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·SDKY公司发展历程 | 第10-11页 |
| ·SDKY公司现状 | 第11页 |
| ·研究意义与目的 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·研究框架 | 第12-13页 |
| 第2章 SDKY公司外部环境分析 | 第13-24页 |
| ·公司宏观环境分析 | 第13-17页 |
| ·经济环境分析—PEST分析 | 第13-15页 |
| ·政治和法律环境 | 第15页 |
| ·技术环境 | 第15-16页 |
| ·社会文化环境 | 第16页 |
| ·环境宏观因素(PEST)分析小结 | 第16-17页 |
| ·轴承行业现状及发展趋势 | 第17-19页 |
| ·轴承行业现状分析 | 第17-18页 |
| ·轴承行业发展趋势分析 | 第18-19页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第19-24页 |
| ·顾客分析 | 第19-20页 |
| ·现有竞争对手分析 | 第20-22页 |
| ·潜在进入者分析 | 第22页 |
| ·供应商分析 | 第22-23页 |
| ·替代品分析 | 第23-24页 |
| 第3章 SDKY公司内部环境分析 | 第24-32页 |
| ·公司资源环境分析 | 第24-27页 |
| ·有形资源分析 | 第24-25页 |
| ·无形资源分析 | 第25-27页 |
| ·企业能力分析 | 第27-32页 |
| ·生产运作系统 | 第27-28页 |
| ·技术管理系统 | 第28页 |
| ·营销管理系统 | 第28-29页 |
| ·公司的信息化 | 第29页 |
| ·人力资源管理系统 | 第29-30页 |
| ·企业管理方面 | 第30-31页 |
| ·企业核心能力分析 | 第31-32页 |
| 第4章 SDKY公司战略分析和定位 | 第32-42页 |
| ·企业战略管理基本架构 | 第32-34页 |
| ·企业战略管理层次 | 第32-33页 |
| ·企业战略层次与要素的关系 | 第33-34页 |
| ·SDKY公司战略分析 | 第34-40页 |
| ·SWOT分析 | 第34-37页 |
| ·公司战略评价 | 第37-38页 |
| ·竞争战略评价 | 第38-40页 |
| ·制定发展战略 | 第40-42页 |
| ·公司战略 | 第40页 |
| ·竞争战略 | 第40-41页 |
| ·战略目标 | 第41-42页 |
| 第5章 SDKY公司发展战略的实施和控制 | 第42-51页 |
| ·战略实施的含义 | 第42-49页 |
| ·市场营销策略 | 第42-43页 |
| ·供应链管理策略 | 第43-45页 |
| ·生产运作策略 | 第45-46页 |
| ·人力资源管理策略 | 第46-48页 |
| ·技术研发与质量管理策略 | 第48-49页 |
| ·战略控制和调整 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
