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步步高超市采购与付款内部控制研究

摘要第5-6页
英文摘要第6页
第1章 绪论第10-16页
    1.1 研究背景与意义第10-11页
    1.2 文献综述第11-14页
        1.2.1 内部控制理论研究文献综述第12-13页
        1.2.2 内部控制要素研究文献综述第13-14页
    1.3 研究内容与结构第14-16页
第2章 内部控制及其相关理论第16-24页
    2.1 内部控制的内涵及发展第16-21页
        2.1.1 内部控制制度的发展历程第16-19页
        2.1.2 我国内部控制框架体系第19-21页
    2.2 采购与付款内部控制制度第21-22页
        2.2.1 采购与付款内部控制内涵与目标第21-22页
        2.2.2 采购与付款内部控制的关键控制点第22页
    2.3 超市采购与付款内部控制的特殊性第22-24页
第3章 步步高超市采购与付款内部控制的现状及存在问题第24-39页
    3.1 步步高超市概况第24-28页
        3.1.1 步步高超市简介第24-26页
        3.1.2 超市主要机构设置第26-28页
    3.2 超市现有采购与付款内部控制评价第28-29页
    3.3 超市采购与付款内部控制环境存在问题第29-31页
        3.3.1 超市缺少独立的内部控制组织机构第29页
        3.3.2 超市采购部门组织结构设置不健全第29-31页
        3.3.3 部分超市员工的诚信意识淡薄第31页
    3.4 超市采购与付款内部控制风险评估存在问题第31-32页
    3.5 超市采购与付款内部控制活动存在问题第32-36页
        3.5.1 采购计划缺乏科学性第32-33页
        3.5.2 采购人员绩效考评制度不完善第33页
        3.5.3 供应商管理控制制度不健全第33-36页
        3.5.4 结算付款审批流程管理控制制度不完善第36页
    3.6 超市采购与付款内部控制信息沟通存在问题第36-37页
        3.6.1 超市内部信息沟通效率和传递方式需提升第36-37页
        3.6.2 超市与外部供应商之间信息沟通不够第37页
    3.7 超市采购与付款内部控制监控存在问题第37-39页
        3.7.1 采购过程缺乏管理和控制机制第37-38页
        3.7.2 结算付款过程缺乏监督和约束机制第38-39页
第4章 步步高超市采购与付款内部控制改进策略第39-54页
    4.1 完善超市采购与付款内部控制的环境第39-41页
        4.1.1 构建独立的内部控制组织机构第39页
        4.1.2 健全超市采购部门组织结构第39-41页
        4.1.3 提高员工诚信意识第41页
    4.2 制定超市采购与付款内部控制的目标第41-42页
    4.3 加强超市采购与付款风险评估与应对第42-43页
    4.4 公司采购与付款内部控制活动的改进第43-50页
        4.4.1 建立采购预算管理机制第43页
        4.4.2 完善采购人员绩效考评制度第43页
        4.4.3 健全供应商管理控制制度第43-50页
        4.4.4 加强结算付款流程管理控制第50页
    4.5 建立良好的内部控制沟通机制第50-51页
        4.5.1 建立有效的内部信息沟通与传递机制第50-51页
        4.5.2 加强超市与外部供应商之间信息共享第51页
    4.6 完善超市内部控制监控和约束机制第51-52页
        4.6.1 加强采购过程的管理和控制第51-52页
        4.6.2 加强结算付款过程的监督和约束第52页
    4.7 改进策略可行性分析第52-54页
结论第54-56页
参考文献第56-59页
致谢第59页

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