| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路、方法及结构安排 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.2.3 结构安排 | 第11-12页 |
| 第二章 职位体系的主要内容与基本设计方法 | 第12-19页 |
| 2.1 职位体系的主要内容 | 第12-14页 |
| 2.1.1 职位分析 | 第12-13页 |
| 2.1.2 岗位说明书 | 第13页 |
| 2.1.3 职位的任职资格 | 第13-14页 |
| 2.1.4 职业发展管理 | 第14页 |
| 2.2 职位体系设计 | 第14-17页 |
| 2.2.1 职位分析的方法 | 第14-15页 |
| 2.2.2 岗位说明书与岗位设置 | 第15-16页 |
| 2.2.3 职位分析与组织机构设计 | 第16-17页 |
| 2.3 建立职位体系的重要意义 | 第17-19页 |
| 第三章 BS商业银行职位体系的优化设计 | 第19-48页 |
| 3.1 BS商业银行的职位体系设计思路 | 第19-24页 |
| 3.1.1 对职位体系建设的认识 | 第19-20页 |
| 3.1.2 职位体系设计应注意的问题 | 第20-21页 |
| 3.1.3 职位体系的设计原则 | 第21-22页 |
| 3.1.4 职位体系设计的目标 | 第22页 |
| 3.1.5 职位体系设计的关键点 | 第22-24页 |
| 3.2 BS商业银行职位序列的设计 | 第24-36页 |
| 3.2.1 职位序列的基本概念 | 第24-25页 |
| 3.2.2 分析对标银行的职位序列划分 | 第25-27页 |
| 3.2.3 BS商业银行职位序列划分 | 第27-36页 |
| 3.3 BS商业银行职级体系的设计 | 第36-48页 |
| 3.3.1 对职级体系的思考 | 第36-37页 |
| 3.3.2 BS商业银行职位层级划分原则 | 第37页 |
| 3.3.3 职位层级的设计 | 第37-48页 |
| 第四章 BS商业银行职位体系优化的配套措施 | 第48-55页 |
| 4.1 强化企业管理与优化员工队伍 | 第48-50页 |
| 4.1.1 强化企业管理,加快组织模式转型 | 第48页 |
| 4.1.2 缩短管理链条,简化工作流程 | 第48-49页 |
| 4.1.3 肯定分支机构的作用,提高分支机构自主性 | 第49页 |
| 4.1.4 强化部门间的沟通协作,增强组织的韧性和弹性 | 第49页 |
| 4.1.5 科学划分岗位,优化员工队伍 | 第49-50页 |
| 4.2 加强职业发展管理 | 第50-53页 |
| 4.2.1 规划员工职业发展的基本原则 | 第50页 |
| 4.2.2 BS商业银行职业发展管理 | 第50-53页 |
| 4.3 干部选拔任用与员工退出机制 | 第53-55页 |
| 4.3.1 竞聘上岗促进了内部竞争和人员合理流动 | 第53-54页 |
| 4.3.2 优化退出机制以解决人员流动性差的问题 | 第54-55页 |
| 第五章 结束语 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |