B商业银行岗位薪酬制度优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-15页 |
| 1.1.1 行业背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 B商业银行概况 | 第9-11页 |
| 1.1.3 SWOT分析 | 第11-15页 |
| 1.2 岗位薪酬优化研究的实践意义 | 第15-16页 |
| 1.3 论文的研究内容和研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 第二章 薪酬的理论综述 | 第17-20页 |
| 2.1 人力资本理论 | 第17-18页 |
| 2.2 效率薪酬理论 | 第18页 |
| 2.3 利润分享理论 | 第18-19页 |
| 2.4 期望理论 | 第19-20页 |
| 第三章 B商业银行薪酬管理现状分析 | 第20-29页 |
| 3.1 B商业银行人力资源管理概况 | 第20-21页 |
| 3.2 B商业银行现行薪酬制度 | 第21-25页 |
| 3.3 B商业银行员工薪酬调研分析 | 第25-29页 |
| 第四章 B商业银行岗位薪酬优化方案 | 第29-45页 |
| 4.1 B商业银行岗位薪酬优化的视角分析 | 第29-33页 |
| 4.1.1 B商业银行岗位薪酬优化的现实基础 | 第29-32页 |
| 4.1.2 B商业银行岗位薪酬优化的原则 | 第32页 |
| 4.1.3 B商业银行全面薪酬的构成 | 第32-33页 |
| 4.2 B商业银行薪酬优化方案 | 第33-45页 |
| 4.2.1 重塑职级体系 | 第33-35页 |
| 4.2.2 整合固定薪酬结构 | 第35-37页 |
| 4.2.3 构建分类薪酬制度 | 第37-43页 |
| 4.2.4 合理确定薪酬差异 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 后记 | 第47页 |
