成都清网公司发展战略研究

摘要	第1-6页
Abstract	第6-13页
前言	第13-15页
1. 研究背景与理论基础	第15-22页
·研究背景	第15-18页
·成都清网公司概况	第15-16页
·成都清网公司目前面临的问题	第16-17页
·战略研究的紧迫性和重要性	第17-18页
·研究的理论基础	第18-22页
·研究的理论依据	第18-20页
·研究的主要工具	第20-22页
2. 成都清网公司外部环境分析	第22-38页
·宏观环境分析	第22-28页
·政治因素	第22-23页
·经济因素	第23-25页
·技术因素	第25-26页
·社会文化因素	第26-28页
·信息行业环境分析	第28-34页
·行业特点	第28-29页
·行业竞争环境	第29-32页
·行业前景	第32-33页
·行业吸引力	第33页
·行业分析小结	第33-34页
·营运环境分析	第34-35页
·市场细分	第34-35页
·主要竞争对手	第35页
·外部环境分析结论	第35-38页
·外部机会	第36页
·外部威胁	第36页
·分析结论	第36-38页
3. 成都清网公司内部资源能力分析	第38-50页
·经营管理现状分析	第38-41页
·经营现状	第38-39页
·管理现状	第39-41页
·市场地位	第41页
·资源条件分析	第41-45页
·人力资源	第41-43页
·客户资源	第43-44页
·供应商资源	第44页
·财务资源	第44-45页
·内部能力分析	第45-47页
·技术能力	第45-46页
·市场开拓能力	第46-47页
·内部资源能力评价	第47-50页
·内部优势	第47-48页
·内部劣势	第48-49页
·评价结论	第49-50页
4. 成都清网公司发展战略的制定	第50-65页
·使命、愿景与战略目标的确定	第50-53页
·使命及其陈述	第50-51页
·企业愿景	第51页
·战略目标体系的确定	第51-53页
·成都清网公司战略选择	第53-56页
·战略及战略体系	第53页
·成都清网公司战略体系的构成	第53页
·战略选择	第53-56页
·成都清网公司战略的制定	第56-59页
·总体战略	第56-57页
·经营战略	第57-59页
·成都清网公司的主要职能战略的制定	第59-65页
·营销职能战略	第59-62页
·技术服务职能战略	第62-63页
·人力资源职能战略	第63页
·公司财务职能战略	第63-65页
5. 成都清网公司战略实施	第65-73页
·战略目标分解与战略要点确定	第65-67页
·战略目标分解	第65-66页
·战略要点确定	第66-67页
·战略实施的组织	第67-71页
·建立适应发展战略的企业组织结构	第67-68页
·战略实施的领导	第68-69页
·战略实施的组织安排	第69-70页
·员工战略执行力的提升	第70-71页
·成都清网公司战略实施过程中的注意事项	第71-73页
·避免战略目标理解的偏差	第71页
·如何处理战略目标和执行的不符	第71页
·注意组织结构和战略发展的匹配	第71-72页
·企业文化变革	第72-73页
6. 成都清网公司发展战略的控制与评价	第73-78页
·战略评价	第73-75页
·战略评价体系	第73页
·总体战略评价	第73-74页
·战略要点评价	第74页
·职能战略评价	第74-75页
·战略控制	第75-78页
·战略控制的意义	第75页
·战略控制的方法	第75-76页
·战略控制的调整机制	第76-78页
结论	第78-80页
参考文献	第80-81页
致谢	第81页