| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 一、研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 二、国内外相关研究综述 | 第10-15页 |
| (一) 胜任力 | 第10-11页 |
| (二) 党政领导干部胜任力 | 第11-13页 |
| (三) 公开选拔 | 第13-15页 |
| 三、论文研究的主要内容、方法及创新点 | 第15-17页 |
| (一) 论文研究的主要内容 | 第15-16页 |
| (二) 论文研究的主要方法 | 第16页 |
| (三) 论文的创新点 | 第16-17页 |
| 第二章 本文研究的理论基础 | 第17-24页 |
| 一、论文涉及的相关概念 | 第17-19页 |
| (一) 胜任力 | 第17-18页 |
| (二) 党政领导干部 | 第18页 |
| (三) 党政领导干部胜任力 | 第18-19页 |
| (四) 公开选拔党政领导干部 | 第19页 |
| 二、人力资源管理理论 | 第19-21页 |
| (一) 人职匹配理论 | 第20页 |
| (二) 工作分析理论 | 第20-21页 |
| (三) 人才测评理论 | 第21页 |
| 三、行政领导学理论 | 第21-23页 |
| (一) 公共行政领导者的素质 | 第21-22页 |
| (二) 领导者群体的最佳结构 | 第22-23页 |
| 四、胜任力在公开选拔党政领导干部中的重要性 | 第23-24页 |
| 第三章 公开选拔党政领导干部工作概况 | 第24-38页 |
| 一、公开选拔党政领导干部工作的发展历程 | 第24-27页 |
| 二、公开选拔党政领导干部工作程序 | 第27-28页 |
| 三、乐山市公开选拔党政领导干部工作概况 | 第28-38页 |
| (一) 基本情况 | 第29-30页 |
| (二) 乐山市统筹公开选拔科级领导干部实例 | 第30-38页 |
| 第四章 胜任力视角审视当前公开选拔基层党政领导干部工作面临的问题 | 第38-44页 |
| 一、存在的主要问题 | 第38-42页 |
| (一) 职位分析普遍不足,难以体现胜任力 | 第38-39页 |
| (二) 资格审查略显片面,难以了解胜任力 | 第39页 |
| (三) 笔试针对性不够强,难以测试胜任力 | 第39-40页 |
| (四) 面试环节不够科学,难以检验胜任力 | 第40-41页 |
| (五) 考察结果不够准确,难以考核胜任力 | 第41-42页 |
| 二、制约因素分析 | 第42-44页 |
| (一) 组织实施者因素 | 第42页 |
| (二) 不确定因素 | 第42-44页 |
| 第五章 基于胜任力的公开选拔基层党政领导干部工作的思考 | 第44-51页 |
| 一、基于胜任力的公开选拔党政领导干部工作的价值取向 | 第44页 |
| 二、基于胜任力的公开选拔基层党政领导干部工作改进的对策 | 第44-51页 |
| (一) 注重职位分析,凸显职位胜任力 | 第45页 |
| (二) 强化资格审查,体现职位胜任力 | 第45-46页 |
| (三) 增强笔试效能,考核职位胜任力 | 第46-48页 |
| (四) 改进面试工作,检验职位胜任力 | 第48-49页 |
| (五) 完善组织考察,印证职位胜任力 | 第49-51页 |
| 结束语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
