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湖北动能体育用品有限公司生产成本控制研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
插图索引第10-11页
附表索引第11-12页
第1章 绪论第12-23页
    1.1 研究背景及意义第12-14页
        1.1.1 研究背景第12-13页
        1.1.2 研究意义第13-14页
    1.2 理论基础与文献综述第14-21页
        1.2.1 理论基础第14-18页
        1.2.2 文献综述第18-21页
    1.3 研究内容及方法第21-23页
        1.3.1 研究内容第21页
        1.3.2 研究方法第21-23页
第2章 湖北动能体育用品公司生产成本控制现状分析第23-35页
    2.1 动能公司简介第23-25页
    2.2 动能公司生产成本控制体系的结构第25-26页
    2.3 动能公司生产成本控制管理现状分析第26-30页
        2.3.1 动能公司生产过程中的成本构成要素第26-27页
        2.3.2 动能公司生产成本控制现状第27-30页
    2.4 动能公司生产成本控制管理存在的问题第30-35页
        2.4.1 生产成本控制认识不够第30-31页
        2.4.2 生产成本管理方法与手段相对滞后第31页
        2.4.3 生产成本控制组织系统不够健全第31-32页
        2.4.4 生产成本控制制度不够完善第32-33页
        2.4.5 信息系统发挥空间有待进一步提升第33页
        2.4.6 生产成本控制责任不清晰第33-34页
        2.4.7 生产效率不高导致生产成本增加第34-35页
第3章 湖北动能体育用品有限公司生产成本控制方案设计第35-53页
    3.1 动能公司生产成本控制方案设计原则与思路第35-36页
        3.1.1 生产成本控制方案设计原则第35-36页
        3.1.2 生产成本控制方案设计思路第36页
    3.2 动能公司生产成本控制方案设计第36-53页
        3.2.1 动能公司预算管理方案设计第36-40页
        3.2.2 动能公司生产成本计算系统的设计第40-41页
        3.2.3 建立信息化系统第41-43页
        3.2.4 原材料成本控制方案第43-46页
        3.2.5 制造费用控制方案第46-48页
        3.2.6 直接工资成本控制方案第48-50页
        3.2.7 生产运作过程成本控制方案第50-53页
第4章 动能体育用品公司生产成本控制改进方案实施第53-58页
    4.1 动能公司生产成本控制改进方案实施的流程第53页
        4.1.1 成立方案实施领导小组第53页
        4.1.2 方案分析与宣传第53页
        4.1.3 方案试点与总结反馈第53页
    4.2 动能公司生产成本控制改进方案实施的保障措施第53-58页
        4.2.1 更新经营观念第53-54页
        4.2.2 公司组织保障第54页
        4.2.3 公司制度体系保障第54-55页
        4.2.4 公司人力资源保障第55-57页
        4.2.5 全员参与成本控制第57-58页
结论第58-60页
参考文献第60-63页
致谢第63-64页
附录A 调查问卷第64-65页

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