| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.1 我国水泥行业发展的重要意义 | 第11页 |
| 1.1.2 我国水泥企业在新时期兼并重组的重要意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究对象 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的目的和意义 | 第13页 |
| 1.4 待研究问题 | 第13页 |
| 1.5 研究的资料收集方法与过程 | 第13-14页 |
| 1.6 研究内容和框架 | 第14-15页 |
| 1.7 一体化战略评述 | 第15-17页 |
| 第二章 内部环境分析 | 第17-25页 |
| 2.1 海螺水泥的基本状况 | 第17-19页 |
| 2.1.1 公司总体规模 | 第17-18页 |
| 2.1.2 公司的产品类别、用途和品牌价值 | 第18页 |
| 2.1.3 公司的产能与销售规模 | 第18页 |
| 2.1.4 公司在华东地区的市场地位 | 第18-19页 |
| 2.2 海螺水泥业务分析 | 第19-20页 |
| 2.2.1 主要产品 | 第19页 |
| 2.2.2 业务分布 | 第19-20页 |
| 2.3 海螺水泥资源分析 | 第20-23页 |
| 2.3.1 资源及地理优势 | 第20页 |
| 2.3.2 规模及技术优势 | 第20-21页 |
| 2.3.3 财务、股权结构及激励措施优势 | 第21页 |
| 2.3.4 人才及管理优势 | 第21-22页 |
| 2.3.5 品牌、商誉优势 | 第22-23页 |
| 2.4 海螺水泥综合经营能力分析 | 第23-25页 |
| 2.4.1 公司的“T”型战略 | 第23-24页 |
| 2.4.2 公司的综合经营能力 | 第24-25页 |
| 第三章 外部环境分析 | 第25-38页 |
| 3.1 水泥产业现状及发展趋势（PEST 模型） | 第25-29页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第25-26页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第26-28页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第28页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第28-29页 |
| 3.1.5 行业发展前景 | 第29页 |
| 3.2 企业竞争环境分析 | 第29-36页 |
| 3.2.1 产业内竞争强度分析 | 第31-33页 |
| 3.2.2 潜在竞争者的威胁 | 第33-34页 |
| 3.2.3 买方的威胁——市场、价格 | 第34-35页 |
| 3.2.4 卖方的威胁——设备、煤炭、电力、石灰石供应商 | 第35-36页 |
| 3.2.5 替代品的威胁 | 第36页 |
| 3.3 我国水泥产业发展面临的主要问题 | 第36-38页 |
| 3.3.1 市场环境恶化，国家长期调控重点 | 第36页 |
| 3.3.2 交通、环保、保质期短等制约要求趋严 | 第36-38页 |
| 第四章 海螺水泥的战略选择及实施建议 | 第38-53页 |
| 4.1 SWOT 分析 | 第38-40页 |
| 4.2 公司战略目标及战略选择 | 第40-41页 |
| 4.2.1 战略目标 | 第40页 |
| 4.2.2 未来发展战略的选择及其作用 | 第40-41页 |
| 4.3 一体化战略的主要内容和意义 | 第41-49页 |
| 4.3.1 石灰石矿山资源的一体化分析 | 第41-42页 |
| 4.3.2 沿江水泥码头的一体化分析 | 第42-44页 |
| 4.3.3 一体化战略对企业可持续发展的促进作用 | 第44-46页 |
| 4.3.4 一体化战略加强企业的核心能力建设 | 第46-47页 |
| 4.3.5 一体化战略提升公司的竞争力，提高企业的经济效益 | 第47-48页 |
| 4.3.6 一体化战略对加强市场控制能力和运营国际化战略的推动作用 | 第48-49页 |
| 4.4 一体化战略的贯彻实施 | 第49-53页 |
| 4.4.1 贯彻实施一体化战略的几项主要工作 | 第49-50页 |
| 4.4.2 一体化战略的实施方法和时机选择 | 第50-53页 |
| 第五章 结论 | 第53-56页 |
| 5.1 结论 | 第53-55页 |
| 5.1.1 一体化战略是海螺水泥“做大做强”的必由之路 | 第53页 |
| 5.1.2 一体化战略将大幅提升海螺水泥的核心竞争力 | 第53-54页 |
| 5.1.3 加强企业可持续发展战略 | 第54-55页 |
| 5.2 本文的一体化战略研究对其它水泥企业未来发展的指导意义 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
