创新视角下的浙江企业升级路径研究--以青年汽车集团为例
| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 一、绪论 | 第10-18页 |
| (一) 研究背景 | 第10-11页 |
| (二) 研究对象 | 第11-12页 |
| (三) 研究意义 | 第12-13页 |
| 1. 研究的理论意义 | 第12-13页 |
| 2. 研究的实际意义 | 第13页 |
| (四) 研究方法与论文结构 | 第13-16页 |
| 1. 研究方法 | 第13-14页 |
| 2. 论文结构 | 第14-16页 |
| (五) 可能的创新点 | 第16-18页 |
| 二、研究综述 | 第18-30页 |
| (一) 企业升级 | 第18-25页 |
| 1. 企业升级概念与分层 | 第18-20页 |
| 2. 企业升级路径选择 | 第20-23页 |
| 3. 不同视角下的企业升级研究现状 | 第23-25页 |
| (二) 创新与企业升级 | 第25-28页 |
| 1. 技术创新与企业升级 | 第26-27页 |
| 2. 管理创新与企业升级 | 第27-28页 |
| 3. 管理创新与技术创新的关系 | 第28页 |
| (三) 简要评述 | 第28-30页 |
| 三、浙江企业升级研究调查 | 第30-40页 |
| (一) 浙江企业升级动因分析 | 第31-33页 |
| 1. 当前经济形势促使浙江企业升级 | 第31-32页 |
| 2. 浙江企业自身发展需要促使企业升级 | 第32-33页 |
| (二) 浙江企业升级面临的障碍 | 第33-40页 |
| 1. 浙江企业升级面临技术方面的障碍 | 第34-36页 |
| 2. 浙江企业升级面临管理方面的障碍 | 第36-39页 |
| 3. 浙江企业升级面临外部环境的障碍 | 第39-40页 |
| 四、创新视角下的浙江企业升级路径 | 第40-58页 |
| (一) 研究基础与路径框架 | 第40-42页 |
| (二) 技术创新与浙江企业升级 | 第42-47页 |
| 1. 模仿和合作创新带动工艺和产品升级 | 第43-45页 |
| 2. 自主创新带动产品和功能升级 | 第45-47页 |
| 3. 浙江企业促进技术创新的策略 | 第47页 |
| (三) 管理创新与浙江企业升级 | 第47-54页 |
| 1. 营销创新与浙江企业升级 | 第48-49页 |
| 2. 品牌创新与浙江企业升级 | 第49-51页 |
| 3. 组织结构创新与浙江企业升级 | 第51-52页 |
| 4. 战略人力资源管理与浙江企业升级 | 第52页 |
| 5. 生产管理创新、风险控制管理与浙江企业升级 | 第52-53页 |
| 6. 浙江企业促进管理创新的策略 | 第53-54页 |
| (四) 联动创新与浙江企业升级 | 第54-58页 |
| 1. 联动创新的形成 | 第54-55页 |
| 2. 联动创新带动浙江企业升级 | 第55-56页 |
| 3. 浙江企业促进联动创新的策略 | 第56-58页 |
| 五、青年汽车集团的案例研究 | 第58-74页 |
| (一) 青年汽车集团简介及发展历程 | 第58-62页 |
| 1. 青年汽车集团简介 | 第58-59页 |
| 2. 青年汽车集团发展历程 | 第59-62页 |
| (二) 创新视角下的青年汽车集团升级路径 | 第62-72页 |
| 1. 基于技术创新的青年汽车集团升级路径 | 第62-66页 |
| 2. 基于管理创新的青年汽车集团升级路径 | 第66-72页 |
| (三) 案例启示与管理建议 | 第72-74页 |
| 1. 案例启示 | 第72-73页 |
| 2. 管理建议 | 第73-74页 |
| 六、结论与展望 | 第74-77页 |
| (一) 结论 | 第74-75页 |
| 1. 浙江企业应进行创新以实现企业升级 | 第74-75页 |
| 2. 创新方式的不同带动企业不同层次的升级 | 第75页 |
| (二) 不足与展望 | 第75-77页 |
| 1. 研究的不足 | 第75-76页 |
| 2. 研究展望 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-82页 |
| 附录 | 第82-84页 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 | 第84-85页 |
| 致谢 | 第85-86页 |
