JM公司薪酬体系再设计研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第8-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容和结构 | 第10-11页 |
| 2 薪酬体系设计的理论综述 | 第11-16页 |
| 2.1 薪酬与薪酬体系概述 | 第11-12页 |
| 2.2 薪酬体系设计的原则与流程 | 第12-14页 |
| 2.3 薪酬体系设计的理论基础 | 第14-16页 |
| 3 JM公司企业背景情况 | 第16-23页 |
| 3.1 公司背景介绍 | 第16-17页 |
| 3.2 JM公司人力资源现状 | 第17-23页 |
| 3.2.1 员工的年龄比例构成 | 第17-18页 |
| 3.2.2 行政管理人员 | 第18-19页 |
| 3.2.3 专业技术人员 | 第19-20页 |
| 3.2.4 操作服务人员 | 第20-21页 |
| 3.2.5 行政管理、专业技术人员职称情况 | 第21-22页 |
| 3.2.6 操作服务人员技术等级构成情况 | 第22页 |
| 3.2.7 流失人员情况统计 | 第22-23页 |
| 4 JM公司薪酬管理现状及存在的问题 | 第23-32页 |
| 4.1 JM公司薪酬制度现状分析 | 第23-26页 |
| 4.1.1 基本薪酬结构分析 | 第23-25页 |
| 4.1.2 奖金分配模式分析 | 第25页 |
| 4.1.3 福利体系运行情况分析 | 第25-26页 |
| 4.2 薪酬满意度调查及分析 | 第26-29页 |
| 4.3 薪酬制度存在的问题 | 第29-32页 |
| 4.3.1 基本工资体系设计存在问题 | 第29-30页 |
| 4.3.2 奖金体系设计未能与员工的绩效挂钩 | 第30-31页 |
| 4.3.3 福利体系设计激励效果不明显 | 第31-32页 |
| 5 JM公司薪酬体系再设计 | 第32-51页 |
| 5.1 薪酬体系设计流程和原则 | 第32-33页 |
| 5.1.1 设计原则 | 第32-33页 |
| 5.2 职位分析 | 第33-34页 |
| 5.2.1 JM公司职位分析方法 | 第33-34页 |
| 5.2.2 建立JM公司职位分析书 | 第34页 |
| 5.3 职位评价 | 第34-38页 |
| 5.3.1 JM公司职位评价 | 第34-37页 |
| 5.3.2 职位评价矩阵数据模型 | 第37-38页 |
| 5.4 薪酬调查 | 第38-39页 |
| 5.5 JM公司薪酬总体设计 | 第39-41页 |
| 5.5.1 薪酬体系构成要素分析 | 第39-40页 |
| 5.5.2 薪酬体系设计模式 | 第40-41页 |
| 5.6 JM公司职位工资体系设计 | 第41-47页 |
| 5.6.1 JM公司职位工资标准建立 | 第41-46页 |
| 5.6.2 津补贴设计 | 第46-47页 |
| 5.7 奖金体系设计 | 第47-49页 |
| 5.7.1 基础业绩奖励 | 第47页 |
| 5.7.2 主导目标激励奖 | 第47-48页 |
| 5.7.3 超效益业绩奖励 | 第48-49页 |
| 5.8 福利体系设计 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 附录A 薪酬满意度调查问卷 | 第53-57页 |
| 附录B 行政管理人员职位说明书表(总经理) | 第57-59页 |
| 附录C 管理和专业技术职位评价标准表 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
