| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.2 相关研究文献综述 | 第8-9页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第9-10页 |
| 1.3.1 基本思路 | 第9页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 第2章 企业发展战略理论及研究方法 | 第10-13页 |
| 2.1 战略管理理论综述 | 第10-12页 |
| 2.1.1 战略理论 | 第10页 |
| 2.1.2 管理理论 | 第10-12页 |
| 2.2 战略管理研究方法 | 第12-13页 |
| 第3章 JXSBD公司的发展环境分析 | 第13-33页 |
| 3.1 JXSBD公司背景介绍 | 第13-14页 |
| 3.2 JXSBD公司外部环境分析 | 第14-25页 |
| 3.2.1 电网建设跨入新阶段 | 第14-15页 |
| 3.2.2 新一轮农村电网改造升级工程启动 | 第15-16页 |
| 3.2.3 “西电东送”工程仍然为送变电企业带来机遇 | 第16-17页 |
| 3.2.4 电力体制改革带到新的机遇与挑战 | 第17-18页 |
| 3.2.5 生态标准对电网建设提出新要求 | 第18页 |
| 3.2.6 行业内竞争与合作同时存在 | 第18-21页 |
| 3.2.7 上级公司“十二五”发展规划为行业提供了巨大的市场容量 | 第21-25页 |
| 3.3 JXSBD公司内部环境分析 | 第25-32页 |
| 3.3.1 公司具有较强的市场营销能力 | 第26-27页 |
| 3.3.2 公司具有较高水平的送变电项目施工能力 | 第27-28页 |
| 3.3.3 公司的技术装备和工艺技术水平有了很大的提高 | 第28页 |
| 3.3.4 公司的经营管理水平迈上了新台阶 | 第28-29页 |
| 3.3.5 公司的综合财务实力比较强 | 第29-30页 |
| 3.3.6 公司的人力资源管理状况较好 | 第30-31页 |
| 3.3.7 公司文化有着比较深厚的底蕴 | 第31页 |
| 3.3.8 内部管理总体状况良好 | 第31-32页 |
| 3.4 建立公司新战略的必要性 | 第32-33页 |
| 第4章 JXSBD公司战略制定 | 第33-51页 |
| 4.1 公司使命与目标 | 第33-38页 |
| 4.1.1 企业使命 | 第33-35页 |
| 4.1.2 战略目标 | 第35-38页 |
| 4.2 公司战略思路和主要任务 | 第38-43页 |
| 4.2.1 提升工程建设和运行维护、应急抢修能力 | 第38页 |
| 4.2.2 提升技术装备水平 | 第38-39页 |
| 4.2.3 提升市场营销能力 | 第39-40页 |
| 4.2.4 优化施工管理 | 第40-41页 |
| 4.2.5 优化财务管理 | 第41页 |
| 4.2.6 优化人力资源管理 | 第41-42页 |
| 4.2.7 优化物资管理 | 第42-43页 |
| 4.3 公司战略选择与保障措施 | 第43-46页 |
| 4.3.1 着力党建工作 | 第44页 |
| 4.3.2 着力思政教育 | 第44-45页 |
| 4.3.3 着力文化建设 | 第45页 |
| 4.3.4 着力安全管理 | 第45-46页 |
| 4.3.5 着力理念更新 | 第46页 |
| 4.4 JXSBD公司发展战略的评价和控制 | 第46页 |
| 4.5 管理层面创新的战略方案 | 第46-51页 |
| 第5章 结论与展望 | 第51-52页 |
| 5.1 结论 | 第51页 |
| 5.2 展望 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
