SIU民办高职院校发展中的差异化战略研究
| 目录 | 第4-6页 |
| CATALOGUE | 第6-8页 |
| 摘要 | 第8-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.2 理论价值与现实意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究目的与研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容与研究框架 | 第16-18页 |
| 第二章 美国与中国民办教育发展概述 | 第18-28页 |
| 2.1 中国民办院校的状况概述 | 第18-23页 |
| 2.1.1 中国民办院校发展的历史 | 第18-19页 |
| 2.1.2 中国民办院校发展的现状 | 第19-21页 |
| 2.1.3 中国民办院校目前存在和面临的一些问题 | 第21-23页 |
| 2.2 美国私立大学发展概述及得到的启示 | 第23-28页 |
| 2.2.1 美国私立高等教育发展概述 | 第23-26页 |
| 2.2.2 对中国民办高等教育发展的几点启示 | 第26-28页 |
| 第三章 SIU民办院校竞争战略的环境分析 | 第28-50页 |
| 3.1 民办院校的外部宏观环境分析 | 第28-38页 |
| 3.1.1 SIU民办院校的PEST分析 | 第28-35页 |
| 3.1.2 SIU民办院校外部面临的机遇和威胁 | 第35-38页 |
| 3.2 SIU民办院校的行业环境分析 | 第38-43页 |
| 3.2.1 波特五力模型理论 | 第38-39页 |
| 3.2.2 五力分析 | 第39-41页 |
| 3.2.3 SIU民办院校的主要竞争对手分析 | 第41-43页 |
| 3.3 SIU民办院校内部环境分析 | 第43-50页 |
| 3.3.1 SIU民办院校的介绍 | 第43-46页 |
| 3.3.2 SIU民办院校的内部优势和劣势 | 第46-50页 |
| 第四章 SIU民办院校差异化竞争战略的选择 | 第50-59页 |
| 4.1 基本竞争战略的适用性分析 | 第50-55页 |
| 4.1.1 成本领先战略 | 第50-52页 |
| 4.1.2 集中化战略 | 第52-53页 |
| 4.1.3 差异化战略 | 第53-55页 |
| 4.2 SIU民办院校的SWOT矩阵分析 | 第55-57页 |
| 4.3 SIU民办院校的战略定位 | 第57-58页 |
| 4.4 SIU民办高职院校差异化战略的确定 | 第58-59页 |
| 第五章 SIU民办院校差异化战略的实施 | 第59-73页 |
| 5.1 SIU民办院校的战略目标 | 第59页 |
| 5.2 SIU民办院校差异化战略的总体思路 | 第59-60页 |
| 5.3 SIU民办院校差异化战略的实施措施 | 第60-71页 |
| 5.3.1 教学目标和方式差异化 | 第60-63页 |
| 5.3.2 专业设置差异化 | 第63页 |
| 5.3.3 师资力量差异化 | 第63-65页 |
| 5.3.4 品牌塑造差异化 | 第65-67页 |
| 5.3.5 校园文化建设差异化 | 第67-70页 |
| 5.3.6 着力提升毕业生的就业竞争力 | 第70-71页 |
| 5.4 SIU民办院校差异化战略实施的保障举措 | 第71-73页 |
| 第六章 结论与建议 | 第73-76页 |
| 6.1 结论 | 第73-74页 |
| 6.2 建议 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-80页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第80页 |
