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BSH化工集团竞争战略研究

摘要第8-10页
ABSTRACT第10-11页
第一章 绪论第12-22页
    1.1 选题背景与选题意义第12-15页
    1.2 主要研究内容及论文结构第15-17页
    1.3 研究方法与创新点第17-18页
    1.4 本文分析工具第18-22页
第二章 相关理论综述第22-28页
    2.1 战略相关理论回顾第22-24页
    2.2 竞争战略相关理论综述第24-26页
    2.3 化工分销行业战略综述第26-28页
第三章 BSH化工外部环境分析第28-40页
    3.1 宏观环境分析第28-32页
    3.2 行业环境分析第32-37页
    3.3 外部环境因素评价(EFE)矩阵的建立第37-40页
第四章 BSH化工公司内部环境分析第40-53页
    4.1 BSH化工公司资源分析第40-46页
    4.2 BSH化工公司能力分析第46-49页
    4.3 BSH化工价值链分析第49-50页
    4.4 内部环境因素评价矩阵(IFE)的建立第50-53页
第五章 BSH化工公司竞争战略选择第53-60页
    5.1 BSH化工竞争战略选择的SWOT分析第53-55页
    5.2 BSH的战略定位与战略目标第55页
    5.3 不同类型竞争战略的可行性分析第55-57页
    5.4 BSH化工公司竞争战略的选择第57-60页
第六章 BSH化工竞争战略的实施第60-71页
    6.1 BSH化工公司差异化战略的实施第60-70页
    6.2 差异化战略实施中的风险第70-71页
第七章 研究结论与研究不足第71-73页
    7.1 研究结论第71-72页
    7.2 研究中不足第72-73页
致谢第73-74页
参考文献第74-76页
附录第76-82页
附件第82页

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