| 摘要 | 第10-11页 |
| abstract | 第11-12页 |
| 1 引言 | 第13-22页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 文献综述 | 第15-19页 |
| 1.2.1 “夫妻店”模式下的家族企业理论的国内外研究 | 第15-16页 |
| 1.2.2 内部控制理论的国内外研究 | 第16-18页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第18-19页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第19页 |
| 1.4 本文的框架 | 第19-22页 |
| 2 “夫妻店”模式下的家族企业内部控制理论概述 | 第22-31页 |
| 2.1 “夫妻店”模式下的家族企业的相关概念 | 第22-25页 |
| 2.1.1 家族企业的定义及分类 | 第22-24页 |
| 2.1.2 “夫妻店”家族企业的控制模式 | 第24页 |
| 2.1.3 “夫妻店”模式下的家族企业的控制特征 | 第24-25页 |
| 2.2 “夫妻店”模式下的家族企业内部控制的基本特点 | 第25-27页 |
| 2.2.1 内部控制环境的双核运转特点 | 第25页 |
| 2.2.2 风险管理机制具有个体色彩 | 第25-26页 |
| 2.2.3 内部控制活动的夫唱妇随特点 | 第26页 |
| 2.2.4 内部信息沟通具有家庭保密性 | 第26-27页 |
| 2.2.5 内部控制监督的夫妻制衡性 | 第27页 |
| 2.3 “夫妻店”模式下的家族企业内部控制的影响因素 | 第27-29页 |
| 2.3.1 “双头治理”结构对内部控制的影响 | 第27页 |
| 2.3.2 夫妻管理理念冲突对内部控制的影响 | 第27-28页 |
| 2.3.3 家庭企业文化对内部控制的影响 | 第28页 |
| 2.3.4 婚姻存续质量对内部控制的影响 | 第28-29页 |
| 2.4 理论基础 | 第29-31页 |
| 2.4.1 代理理论 | 第29页 |
| 2.4.2 成本-效益理论 | 第29-30页 |
| 2.4.3 风险导向理论 | 第30-31页 |
| 3 中复电讯“夫妻店”控制模式下内部控制的案例回顾 | 第31-34页 |
| 3.1 中复电讯“夫妻店”控制模式的概述 | 第31-32页 |
| 3.1.1 中复电讯案例简介 | 第31-32页 |
| 3.1.2 中复电讯“夫妻店”控制模式的概述 | 第32页 |
| 3.2 中复电讯“夫妻店”控制模式下的内部控制情况简介 | 第32-34页 |
| 3.2.1 中复电讯“夫妻店”控制模式下内部控制环境现状 | 第32-33页 |
| 3.2.2 中复电讯“夫妻店”控制模式下风险评估现状 | 第33页 |
| 3.2.3 中复电讯“夫妻店”控制模式下控制活动现状 | 第33页 |
| 3.2.4 中复电讯“夫妻店”控制模式下信息传递与沟通现状 | 第33页 |
| 3.2.5 中复电讯“夫妻店”控制模式下内部监督现状 | 第33-34页 |
| 4 中复电讯“夫妻店”控制模式下的内部控制存在的问题 | 第34-38页 |
| 4.1 中复电讯“夫妻店”控制模式下的内部控制环境薄弱问题 | 第34-35页 |
| 4.1.1 “夫妻控股”股权结构产生的公司董事会形同虚设 | 第34页 |
| 4.1.2 “双核运转”经营方式引发的夫妻创始人在企业中角色冲突 | 第34-35页 |
| 4.1.3 “家庭主导”管理政策造成职业经理人缺失 | 第35页 |
| 4.1.4 “婚姻纽带”情感文化致使缺乏现代企业制度文化 | 第35页 |
| 4.2 中复电讯“夫妻店”控制模式下的风险控制缺失问题 | 第35-36页 |
| 4.2.1 “夫妻店”控制模式缺乏控制权高度平均带来的风险意识 | 第35-36页 |
| 4.2.2 “夫妻店”控制模式缺乏夫妻感情破裂风险意识 | 第36页 |
| 4.2.3 “虚拟股东”的存在表明其法律风险意识薄弱 | 第36页 |
| 4.3 中复电讯“夫妻店”控制模式滋生的信息沟通不畅问题 | 第36-38页 |
| 4.3.1 创始人夫妻对企业发展未达成共识 | 第36-37页 |
| 4.3.2 平行职能部门信息沟通冲突 | 第37-38页 |
| 5 中复电讯“夫妻店”控制模式下内部控制问题成因分析 | 第38-42页 |
| 5.1 中复电讯“夫妻店”控制模式下企业内部控制环境的缺陷分析 | 第38-39页 |
| 5.1.1 “夫妻店”控制模式下公司治理结构不健全 | 第38页 |
| 5.1.2 “夫妻店”控制模式下夫妻之间公私不分 | 第38页 |
| 5.1.3 “夫妻店”控制模式下夫妻担忧管理权流失 | 第38-39页 |
| 5.1.4 忽视建立良好的企业文化氛围 | 第39页 |
| 5.2 中复电讯“夫妻店”控制模式下企业风险防范意识薄弱分析 | 第39-40页 |
| 5.2.1 “夫妻店”控制模式的平均决策权引发的重大决策冲突风险 | 第39页 |
| 5.2.2 忽视婚姻质量的高低对企业发展的影响 | 第39-40页 |
| 5.2.3 公司成立之初忽视法律风险评估的重要性 | 第40页 |
| 5.3 中复电讯“夫妻店”控制模式下信息沟通系统不完善分析 | 第40-42页 |
| 5.3.1 “双头控制”的夫妻店模式造成“强势”夫妻沟通不畅 | 第40-41页 |
| 5.3.2 “分头管理”导致平行职能部门出现信息沟通冲突 | 第41-42页 |
| 6 改进中复电讯“夫妻店”控制模式内部控制的治理对策 | 第42-47页 |
| 6.1 优化中复电讯“夫妻店”控制模式下企业内部控制环境 | 第42-44页 |
| 6.1.1 完善董事会制度，健全公司治理结构 | 第42页 |
| 6.1.2 理清夫妻双方各自的财产边界，明确份额 | 第42-43页 |
| 6.1.3 建立现代企业制度，引入具有职业经历的董事 | 第43页 |
| 6.1.4 重视道德伦理建设，建立良好的现代企业文化氛围 | 第43-44页 |
| 6.2 加强中复电讯“夫妻店”控制模式的风险评估工作 | 第44-45页 |
| 6.2.1 调整夫妻双方股权结构 | 第44页 |
| 6.2.2 重视夫妻婚姻质量，构建和谐稳定的夫妻关系 | 第44-45页 |
| 6.2.3 加强风险评估工作，强化风险意识，设立风险管理部门 | 第45页 |
| 6.3 规范中复电讯内外部信息交流和信息沟通 | 第45-47页 |
| 6.3.1 加强夫妻双方信息沟通交流，对企业未来发展取得一致看法 | 第45页 |
| 6.3.2 规范信息系统，夫妻权责分工，避免双重领导 | 第45-46页 |
| 6.3.3 构建积极有效的企业内部和外部沟通系统 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
