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基于人岗匹配的A事业单位人才招聘项目管理研究

摘要第3-5页
abstract第5-6页
第1章 绪论第10-18页
    1.1 研究背景与意义第10-11页
    1.2 研究方法及技术路线第11-12页
        1.2.1 研究方法第11-12页
        1.2.2 技术路线第12页
    1.3 人才管理相关理论第12-15页
        1.3.1 人才管理的基本概念第12-13页
        1.3.2 目前我国事业单位的人才管理模式第13-14页
        1.3.3 现代人力资源管理与传统人才管理的主要区别第14-15页
    1.4 人岗匹配相关理论第15-17页
        1.4.1 什么是人岗匹配第15页
        1.4.2 人岗匹配三步曲第15-16页
        1.4.3 人岗匹配的途径第16-17页
    1.5 基于人岗匹配的招聘项目研究与传统招聘项目研究的差异第17-18页
        1.5.1 传统人才招聘管理第17页
        1.5.2 基于人岗匹配的人才招聘项目管理与传统人才招聘项目管理的差异第17-18页
第2章 我国事业单位人才招聘管理现状背景第18-21页
    2.1 我国事业单位性质背景第18页
    2.2 我国事业单位人才招聘现状第18-19页
    2.3 我国事业单位人才招聘流程要点第19页
    2.4 我国事业单位人才招聘存在的问题第19-21页
        2.4.1 缺乏完善的法律保障第19-20页
        2.4.2 考试形式过于单薄第20-21页
第3章 A事业单位的人才管理现状第21-25页
    3.1 A事业单位组织分析第21-22页
        3.1.1 A事业单位发展现状概况第21-22页
        3.1.2 A事业单位组织目标和战略规划第22页
    3.2 A事业单位人事管理现状及人才招聘需求点分析第22-25页
        3.2.1 A事业单位岗位分析第22-23页
        3.2.2 A事业单位人事管理现状第23页
        3.2.3 A事业单位人才招聘需求点第23-25页
第4章 A事业单位传统招聘管理存在的问题分析第25-33页
    4.1 招聘背景简述第25页
    4.2 招聘实施过程第25-30页
        4.2.1 发布招聘信息第25-28页
        4.2.2 进行招聘考试第28-29页
        4.2.3 招聘效果评估第29-30页
    4.3 A事业单位传统人才招聘存在的问题分析第30-33页
        4.3.1 与组织目标脱离第30-31页
        4.3.2 与个人职业生涯规划脱离第31页
        4.3.3 未对人才进行考核评估第31-33页
第5章 基于人岗匹配的A事业单位人才招聘流程分析——一个项目管理案例第33-47页
    5.1 项目策划第33-36页
        5.1.1 项目实施的范围第34页
        5.1.2 项目的目标第34页
        5.1.3 项目期限第34页
        5.1.4 项目可能出现的风险点及应对措施第34-36页
    5.2 项目实施过程及监控与维护第36-45页
        5.2.1 缺职岗位分析和人才需求点分析第36-39页
        5.2.2 设计合理的招聘流程第39-42页
        5.2.3 项目具体实施过程的几个注意事项第42-44页
        5.2.4 招聘后的人才规划第44-45页
    5.3 招聘效果评估第45-47页
        5.3.1 招聘达成率第45-46页
        5.3.2 用人部门满意度第46页
        5.3.3 新员工满意度第46-47页
第6章 结论第47-52页
    6.1 人才招聘的项目管理第47-48页
        6.1.1 招聘策划的重要性第47页
        6.1.2 招聘的过程管理第47-48页
        6.1.3 招聘效果评估第48页
    6.2 招聘项目管理启示第48-50页
        6.2.1 方向比努力更重要第49页
        6.2.2 重视项目过程管理的人才选拔模式第49-50页
    6.3 结论第50-51页
    6.4 论文的创新第51页
    6.5 论文的不足与展望第51-52页
参考文献第52-54页
致谢第54-56页
个人简历第56页

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