摘要 | 第3-5页 |
abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第10-18页 |
1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
1.2 研究方法及技术路线 | 第11-12页 |
1.2.1 研究方法 | 第11-12页 |
1.2.2 技术路线 | 第12页 |
1.3 人才管理相关理论 | 第12-15页 |
1.3.1 人才管理的基本概念 | 第12-13页 |
1.3.2 目前我国事业单位的人才管理模式 | 第13-14页 |
1.3.3 现代人力资源管理与传统人才管理的主要区别 | 第14-15页 |
1.4 人岗匹配相关理论 | 第15-17页 |
1.4.1 什么是人岗匹配 | 第15页 |
1.4.2 人岗匹配三步曲 | 第15-16页 |
1.4.3 人岗匹配的途径 | 第16-17页 |
1.5 基于人岗匹配的招聘项目研究与传统招聘项目研究的差异 | 第17-18页 |
1.5.1 传统人才招聘管理 | 第17页 |
1.5.2 基于人岗匹配的人才招聘项目管理与传统人才招聘项目管理的差异 | 第17-18页 |
第2章 我国事业单位人才招聘管理现状背景 | 第18-21页 |
2.1 我国事业单位性质背景 | 第18页 |
2.2 我国事业单位人才招聘现状 | 第18-19页 |
2.3 我国事业单位人才招聘流程要点 | 第19页 |
2.4 我国事业单位人才招聘存在的问题 | 第19-21页 |
2.4.1 缺乏完善的法律保障 | 第19-20页 |
2.4.2 考试形式过于单薄 | 第20-21页 |
第3章 A事业单位的人才管理现状 | 第21-25页 |
3.1 A事业单位组织分析 | 第21-22页 |
3.1.1 A事业单位发展现状概况 | 第21-22页 |
3.1.2 A事业单位组织目标和战略规划 | 第22页 |
3.2 A事业单位人事管理现状及人才招聘需求点分析 | 第22-25页 |
3.2.1 A事业单位岗位分析 | 第22-23页 |
3.2.2 A事业单位人事管理现状 | 第23页 |
3.2.3 A事业单位人才招聘需求点 | 第23-25页 |
第4章 A事业单位传统招聘管理存在的问题分析 | 第25-33页 |
4.1 招聘背景简述 | 第25页 |
4.2 招聘实施过程 | 第25-30页 |
4.2.1 发布招聘信息 | 第25-28页 |
4.2.2 进行招聘考试 | 第28-29页 |
4.2.3 招聘效果评估 | 第29-30页 |
4.3 A事业单位传统人才招聘存在的问题分析 | 第30-33页 |
4.3.1 与组织目标脱离 | 第30-31页 |
4.3.2 与个人职业生涯规划脱离 | 第31页 |
4.3.3 未对人才进行考核评估 | 第31-33页 |
第5章 基于人岗匹配的A事业单位人才招聘流程分析——一个项目管理案例 | 第33-47页 |
5.1 项目策划 | 第33-36页 |
5.1.1 项目实施的范围 | 第34页 |
5.1.2 项目的目标 | 第34页 |
5.1.3 项目期限 | 第34页 |
5.1.4 项目可能出现的风险点及应对措施 | 第34-36页 |
5.2 项目实施过程及监控与维护 | 第36-45页 |
5.2.1 缺职岗位分析和人才需求点分析 | 第36-39页 |
5.2.2 设计合理的招聘流程 | 第39-42页 |
5.2.3 项目具体实施过程的几个注意事项 | 第42-44页 |
5.2.4 招聘后的人才规划 | 第44-45页 |
5.3 招聘效果评估 | 第45-47页 |
5.3.1 招聘达成率 | 第45-46页 |
5.3.2 用人部门满意度 | 第46页 |
5.3.3 新员工满意度 | 第46-47页 |
第6章 结论 | 第47-52页 |
6.1 人才招聘的项目管理 | 第47-48页 |
6.1.1 招聘策划的重要性 | 第47页 |
6.1.2 招聘的过程管理 | 第47-48页 |
6.1.3 招聘效果评估 | 第48页 |
6.2 招聘项目管理启示 | 第48-50页 |
6.2.1 方向比努力更重要 | 第49页 |
6.2.2 重视项目过程管理的人才选拔模式 | 第49-50页 |
6.3 结论 | 第50-51页 |
6.4 论文的创新 | 第51页 |
6.5 论文的不足与展望 | 第51-52页 |
参考文献 | 第52-54页 |
致谢 | 第54-56页 |
个人简历 | 第56页 |