Q市邮政发展战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| abstract | 第3-4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-9页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.3 研究方法 | 第8页 |
| 1.4 研究创新点 | 第8-9页 |
| 第2章 Q市邮政发展战略研究理论基础 | 第9-13页 |
| 2.1 国外战略理论研究 | 第9-11页 |
| 2.1.1 传统战略理论 | 第9-10页 |
| 2.1.2 竞争战略理论 | 第10-11页 |
| 2.1.3 竞争战略新理论 | 第11页 |
| 2.2 国内战略管理研究 | 第11-12页 |
| 2.3 理论综述 | 第12-13页 |
| 第3章 Q市邮政内外部环境分析 | 第13-18页 |
| 3.1 Q市邮政经济社会环境分析 | 第13-15页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第13-14页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第14页 |
| 3.1.3 文化环境 | 第14页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第14-15页 |
| 3.2 Q市邮政市场环境分析 | 第15-18页 |
| 3.2.1 市场竞争对手分析 | 第15-16页 |
| 3.2.2 潜在进入者分析 | 第16页 |
| 3.2.3 替代品分析 | 第16页 |
| 3.2.4 买方分析 | 第16-17页 |
| 3.2.5 卖方分析 | 第17-18页 |
| 第4章 Q市邮政SWOT分析 | 第18-22页 |
| 4.1 Q市邮政概况 | 第18-19页 |
| 4.2 Q市邮政战略因素分析 | 第19-22页 |
| 4.2.1 内部优势 | 第20页 |
| 4.2.2 内部劣势 | 第20页 |
| 4.2.3 机遇 | 第20-21页 |
| 4.2.4 外部威胁 | 第21-22页 |
| 第5章 Q市邮政发展战略制定 | 第22-30页 |
| 5.1 愿景、使命、目标与定位 | 第22-23页 |
| 5.2 战略要点 | 第23-28页 |
| 5.2.1 媒体产业推动者 | 第23-25页 |
| 5.2.2 领先的快递物流综合服务运营商 | 第25-26页 |
| 5.2.3 农村金融市场领导者 | 第26页 |
| 5.2.4 打造邮政综合服务平台 | 第26-28页 |
| 5.3 主要战略内容 | 第28-30页 |
| 5.3.1 业务拓展战略 | 第28页 |
| 5.3.2 结构调整战略 | 第28-29页 |
| 5.3.3 创新发展战略 | 第29页 |
| 5.3.4 网络优化战略 | 第29页 |
| 5.3.5 机制转换战略 | 第29-30页 |
| 第6章 Q市邮政发展战略实施措施 | 第30-35页 |
| 6.1 明确市场定位，不断拓展市场 | 第30-31页 |
| 6.1.1 明确市场定位 | 第30页 |
| 6.1.2 拓展重点市场 | 第30-31页 |
| 6.2 调整发展结构，保证持续发展 | 第31-32页 |
| 6.2.1 调整业务结构 | 第31-32页 |
| 6.2.2 调整人员结构 | 第32页 |
| 6.3 确立“塑造品牌、产品联动”竞争策略 | 第32-33页 |
| 6.4 优化服务网络，提升支撑能力 | 第33-35页 |
| 6.4.1 优化营业网络 | 第33页 |
| 6.4.2 优化投递网络 | 第33页 |
| 6.4.3 优化干线网络 | 第33-34页 |
| 6.4.4 优化信息网络 | 第34-35页 |
| 结语 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-38页 |
