| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第10-11页 |
| 1.4 研究现状 | 第11-15页 |
| 1.4.1 互联网金融相关研究 | 第11-13页 |
| 1.4.2 互联网在商业银行的应用研究 | 第13-14页 |
| 1.4.3 商业银行应对互联网金融挑战相关研究 | 第14-15页 |
| 1.5 创新之处及不足 | 第15-16页 |
| 2 理论综述 | 第16-25页 |
| 2.1 互联网金融相关理论 | 第16-18页 |
| 2.1.1 金融发展和金融包容理论 | 第16页 |
| 2.1.2 金融中介相关理论 | 第16-17页 |
| 2.1.3 网络经济理论 | 第17页 |
| 2.1.4 互联网金融 | 第17-18页 |
| 2.2 战略管理相关理论 | 第18-25页 |
| 2.2.1 战略管理 | 第18-20页 |
| 2.2.2 战略管理理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 战略管理工具 | 第21-25页 |
| 3 中国光大银行应对互联网金融挑战的内外环境分析 | 第25-44页 |
| 3.1 中国光大银行基本情况 | 第25页 |
| 3.2 外部环境分析 | 第25-37页 |
| 3.2.1 PEST分析 | 第25-29页 |
| 3.2.2 五力竞争模型分析 | 第29-36页 |
| 3.2.3 外部因素评价分析 | 第36-37页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第37-41页 |
| 3.3.1 公司治理情况 | 第37-38页 |
| 3.3.2 公司经营情况 | 第38-39页 |
| 3.3.3 人力资源状况 | 第39-40页 |
| 3.3.4 内部因素评价分析 | 第40-41页 |
| 3.4 应对挑战的内外部环境分析总结 | 第41-44页 |
| 4 中国光大银行应对互联网金融挑战发展战略的选择与制定 | 第44-53页 |
| 4.1 发展战略的选择 | 第44-49页 |
| 4.1.1 SWOT分析 | 第44-46页 |
| 4.1.2 可供选择的战略 | 第46-47页 |
| 4.1.3 发展战略的评价 | 第47-49页 |
| 4.2 发展战略的制定 | 第49-53页 |
| 4.2.1 制定发展战略的基本原则 | 第49-50页 |
| 4.2.2 制定发展战略的主要思路 | 第50页 |
| 4.2.3 发展战略的重点内容 | 第50-53页 |
| 5 中国光大银行应对互联网金融挑战发展战略的实施及保障 | 第53-62页 |
| 5.1 发展战略的实施 | 第53-58页 |
| 5.1.1 采取开拓进取策略，实施积极的商业战略 | 第53-55页 |
| 5.1.2 以互联网创新为策略，实施互联网营销战略 | 第55-57页 |
| 5.1.3 利用技术优势策略，实施有效的技术战略 | 第57-58页 |
| 5.2 发展战略的保障 | 第58-62页 |
| 5.2.1 理念保障 | 第58-59页 |
| 5.2.2 制度保障 | 第59-60页 |
| 5.2.3 人才保障 | 第60-61页 |
| 5.2.4 技术保障 | 第61-62页 |
| 6 结论及展望 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
