| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 第一节 选题背景与研究问题 | 第11-13页 |
| 第二节 研究目的和意义 | 第13-16页 |
| 一、研究目的 | 第13-14页 |
| 二、研究意义 | 第14-15页 |
| 三、研究内容 | 第15-16页 |
| 第三节 研究方法、可能的创新与不足 | 第16-19页 |
| 一、研究方法 | 第17页 |
| 二、可能的创新 | 第17页 |
| 三、存在的不足 | 第17-19页 |
| 第二章 理论背景 | 第19-27页 |
| 第一节 战略管理的相关理论 | 第19-24页 |
| 一、战略管理的概念界定 | 第19-20页 |
| 二、战略管理过程 | 第20-21页 |
| 三、战略分析模型 | 第21-24页 |
| 第二节 我国外贸企业战略转型的相关研究 | 第24-27页 |
| 一、国有外贸企业战略转型研究 | 第24-25页 |
| 二、电商外贸企业战略转型研究 | 第25页 |
| 三、外贸企业战略转型的其他研究 | 第25-27页 |
| 第三章 公司发展历程与战略选择分析 | 第27-49页 |
| 第一节 公司发展的历程 | 第27-31页 |
| 一、公司成立初期的发展历程(1979-1993年) | 第27页 |
| 二、公司股份制改造完成及上市筹备期(1994-1999年) | 第27-28页 |
| 三、公司完成IPO后的全面发展新阶段(2000年至今) | 第28-31页 |
| 第二节 公司一体化战略选择分析 | 第31-41页 |
| 一、一体化战略历程 | 第31-36页 |
| 二、一体化战略的实施现状 | 第36-40页 |
| 三、一体化战略的当前问题与产生原因 | 第40-41页 |
| 第三节 公司多元化战略选择分析 | 第41-49页 |
| 一、多元化战略历程 | 第42-43页 |
| 二、多元化战略的实施现状 | 第43-45页 |
| 三、多元化战略的当前问题与产生原因 | 第45-49页 |
| 第四章 企业内外部环境分析 | 第49-66页 |
| 第一节 企业外部环境 | 第49-55页 |
| 一、外部宏观环境 | 第49-51页 |
| 二、行业竞争分析 | 第51-55页 |
| 第二节 企业内部条件 | 第55-61页 |
| 一、组织架构 | 第55-56页 |
| 二、管理体系 | 第56-57页 |
| 三、人力资源 | 第57-60页 |
| 四、财务资源 | 第60-61页 |
| 第三节 SWOT分析 | 第61-66页 |
| 一、外部机遇 | 第61-63页 |
| 二、外部威胁 | 第63页 |
| 三、内部优势 | 第63-65页 |
| 四、内部劣势 | 第65-66页 |
| 第五章 企业新发展战略的选择和实施 | 第66-74页 |
| 第一节 企业愿景使命和发展目标 | 第66-67页 |
| 一、愿景使命 | 第66页 |
| 二、总体思路和目标 | 第66-67页 |
| 第二节 企业新发展战略选择及其内涵 | 第67-69页 |
| 一、调整一体化战略 | 第67-68页 |
| 二、收缩多元化战略 | 第68-69页 |
| 第三节 企业新发展战略实施的保障措施 | 第69-74页 |
| 一、组织结构优化 | 第69-70页 |
| 二、团队建设优化 | 第70-71页 |
| 三、风险控制体系优化 | 第71-74页 |
| 第六章 结论 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
| 附录:管理制度汇编目录 | 第79-82页 |
| 后记 | 第82-83页 |
