| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 一、研究背景 | 第9-10页 |
| 二、研究意义 | 第10-11页 |
| 第二节 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 第三节 研究思路与方法 | 第13-14页 |
| 第四节 论文内容 | 第14-15页 |
| 第二章 供应链采购管理理论概述 | 第15-22页 |
| 第一节 供应链采购管理思想的产生与发展 | 第15-16页 |
| 第二节 采购相关理论与技术的发展 | 第16-20页 |
| 一、传统采购 | 第16-17页 |
| 二、信息技术条件下的传统采购 | 第17-18页 |
| 三、供应链思想的采购 | 第18-20页 |
| 第三节 JIT准时制采购 | 第20-21页 |
| 一、JIT准时制采购概念 | 第20页 |
| 二、准时化采购实施的条件 | 第20-21页 |
| 第四节 本章小结 | 第21-22页 |
| 第三章 MH公司采购管理体系现状及存在问题分析 | 第22-32页 |
| 第一节 MH公司概况 | 第22-24页 |
| 一、MH公司的组织结构 | 第22-23页 |
| 二、MH公司物料采购模式 | 第23-24页 |
| 第二节 现有采购管理体系现状 | 第24-28页 |
| 一、军工行业生产特性 | 第24-25页 |
| 二、现行采购工作流程 | 第25-26页 |
| 三、生产部内部采购管理制度和方法 | 第26-28页 |
| 四、供应商管理情况 | 第28页 |
| 第三节 MH公司现有采购管理体系存在的问题 | 第28-30页 |
| 一、采购业务流程方面问题 | 第28-29页 |
| 二、供应商管理方面的问题 | 第29-30页 |
| 第四节 本章小结 | 第30-32页 |
| 第四章 MH公司的供应链采购管理体系优化设计方案 | 第32-45页 |
| 第一节 采购管理体系优化方案设计原则 | 第32-33页 |
| 一、厘清部门之间的合作和责任关系,整合企业内部资源 | 第32页 |
| 二、加强信息技术与流程优化结合,保证信息流和物流的统一 | 第32-33页 |
| 三、重视与供应商的关系维护 | 第33页 |
| 四、科学选择采购人员的绩效评价指标 | 第33页 |
| 第二节 采购系统组织结构与业务流程优化方案 | 第33-39页 |
| 一、重构生产采购组织结构 | 第33-36页 |
| 二、协调整合公司各部门资源 | 第36-37页 |
| 三、推进ERP项目的建立与运行 | 第37-38页 |
| 四、采购人员绩效评价 | 第38-39页 |
| 第三节 供应商管理优化方案 | 第39-44页 |
| 一、细分量化供应商评价指标 | 第39-40页 |
| 二、分类管理现有供应商,培养战略合作伙伴关系 | 第40-43页 |
| 三、积极开发潜在供应商,完善供应评价系 | 第43-44页 |
| 第四节 本章小结 | 第44-45页 |
| 第五章 采购管理优化方案的实施效果 | 第45-47页 |
| 第一节 产品竞争力得到大幅度提升 | 第45页 |
| 第二节 采购成本及费用降低 | 第45页 |
| 第三节 准时化生产得到实施 | 第45-46页 |
| 第四节 抗风险能力加强 | 第46-47页 |
| 第六章 结论与展望 | 第47-49页 |
| 第一节 论文研究主要结论 | 第47页 |
| 第二节 进一步研究的问题 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |