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中海商业物业国际中心项目的员工绩效管理研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第10-13页
    1.1 研究背景第10页
    1.2 研究目的和意义第10-11页
        1.2.1 研究目的第10-11页
        1.2.2 研究意义第11页
    1.3 研究内容和论文框架第11-13页
第二章 绩效管理理论综述第13-21页
    2.1 绩效第13-14页
    2.2 绩效管理第14-18页
        2.2.1 绩效管理的特征第14-15页
        2.2.2 绩效管理的作用第15-16页
        2.2.3 绩效考核中常用方法及工具第16-18页
    2.3 绩效管理的流程第18-20页
        2.3.1 绩效计划第18页
        2.3.2 绩效实施第18-19页
        2.3.3 绩效考核第19页
        2.3.4 绩效反馈与面谈第19页
        2.3.5 绩效改进第19页
        2.3.6 结果应用第19-20页
    2.4 员工绩效管理研究综述第20-21页
第三章 中海商业物业国际中心项目的员工绩效管理现状分析第21-28页
    3.1 中海商业物业成都公司情况简介第21页
    3.2 中海商业物业国际中心项目简介第21页
    3.3 人力资源现状第21-22页
    3.4 中海商业物业国际中心项目管理架构第22-23页
    3.5 绩效管理存在的问题分析第23-28页
        3.5.1 员工绩效管理存在的问题第23-26页
        3.5.2 员工绩效管理出现问题的原因第26-27页
        3.5.3 员工绩效管理改革的重要性第27-28页
第四章 中海商业物业国际中心项目员工绩效体系再设计第28-43页
    4.1 项目员工绩效体系设计概述第28-30页
        4.1.1 项目员工绩效体系设计的目的第28-29页
        4.1.2 项目员工绩效体系设计的原则第29-30页
        4.1.3 项目员工绩效体系设计的思路第30页
    4.2 工作分析第30-31页
    4.3 绩效管理体系的实施架构第31-43页
        4.3.1 方案启动阶段第31页
        4.3.2 方案计划阶段第31-40页
        4.3.3 绩效考核阶段第40页
        4.3.4 反馈控制阶段第40-41页
        4.3.5 后续跟进阶段第41-43页
第五章 项目员工绩效管理体系实施情况以及支撑措施第43-49页
    5.1 项目员工绩效管理体系实施情况第43页
    5.2 项目员工绩效管理体系的支撑措施第43-49页
        5.2.1 人员保障第43-44页
        5.2.2 组织保障第44-48页
        5.2.3 制度保障第48-49页
第六章 结论和展望第49-51页
    6.1 研究结论第49-50页
    6.2 研究展望第50-51页
致谢第51-52页
参考文献第52-54页

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