| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 问题提出 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-13页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11-12页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法与创新点 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.2 创新点 | 第13-14页 |
| 1.4 研究思路与技术路线 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第15-16页 |
| 2 文献综述 | 第16-24页 |
| 2.1 工作价值观 | 第16-19页 |
| 2.1.1 工作价值观的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 工作价值观的结构与测量 | 第16-17页 |
| 2.1.3 工作价值观的相关研究 | 第17-19页 |
| 2.2 工作投入 | 第19-21页 |
| 2.2.1 工作投入的概念 | 第19页 |
| 2.2.2 工作投入的结构与测量 | 第19-20页 |
| 2.2.3 工作投入的相关研究 | 第20-21页 |
| 2.3 工作控制感 | 第21-24页 |
| 2.3.1 工作控制感的概念、结构与测量 | 第21-22页 |
| 2.3.2 工作控制感相关研究 | 第22-24页 |
| 3 理论模型与研究假设 | 第24-28页 |
| 3.1 理论模型 | 第24页 |
| 3.2 研究假设 | 第24-28页 |
| 3.2.1 新生代员工工作价值观与工作投入的关系 | 第24-26页 |
| 3.2.2 工作控制感的调节作用 | 第26-28页 |
| 4 研究设计 | 第28-30页 |
| 4.1 测量工具 | 第28-29页 |
| 4.1.1 个人基本信息 | 第28页 |
| 4.1.2 新生代员工工作价值观 | 第28页 |
| 4.1.3 工作控制感 | 第28页 |
| 4.1.4 工作投入 | 第28-29页 |
| 4.2 样本收集 | 第29-30页 |
| 5 实证分析 | 第30-45页 |
| 5.1 描述性统计分析 | 第30-32页 |
| 5.1.1 样本的描述性统计 | 第30-31页 |
| 5.1.2 变量的描述性统计 | 第31-32页 |
| 5.2 信度与效度分析 | 第32-38页 |
| 5.2.1 信度分析 | 第32-34页 |
| 5.2.2 效度分析 | 第34-38页 |
| 5.3 同源方差检验 | 第38-39页 |
| 5.4 相关性分析 | 第39-40页 |
| 5.5 回归分析 | 第40-45页 |
| 5.5.1 工作价值观、工作控制感与工作投入之间的回归分析 | 第40-41页 |
| 5.5.2 工作价值观、工作控制感与活力的回归分析 | 第41-42页 |
| 5.5.3 工作价值观、工作控制感与奉献的回归分析 | 第42页 |
| 5.5.4 工作价值观、工作控制感与专注的回归分析 | 第42-43页 |
| 5.5.5 实证分析结果汇总 | 第43-45页 |
| 6 研究结论与展望 | 第45-52页 |
| 6.1 研究结论 | 第45-47页 |
| 6.1.1 新生代员工工作价值观对工作投入的影响 | 第45-46页 |
| 6.1.2 工作控制感对新生代员工工作价值观和工作投入的调节作用 | 第46-47页 |
| 6.2 实践启示 | 第47-50页 |
| 6.3 研究局限与展望 | 第50-52页 |
| 附录 | 第52-59页 |
| 参考文献 | 第59-65页 |
| 后记 | 第65-66页 |
