| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状分析 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 本文的研究内容和研究方法 | 第15页 |
| 1.4 研究目标和论文结构 | 第15-17页 |
| 第2章 业务流程重组理论研究 | 第17-27页 |
| 2.1 业务流程重组(BPR)理论概述 | 第17-20页 |
| 2.1.1 BPR的基本概念 | 第17-18页 |
| 2.1.2 BPR的原则 | 第18页 |
| 2.1.3 BPR的主要方法 | 第18-20页 |
| 2.2 企业资源计划(ERP)理论概述 | 第20-22页 |
| 2.2.1 ERP的概念和系统原理 | 第20页 |
| 2.2.2 ERP系统核心思想 | 第20-22页 |
| 2.2.3 BPR与ERP的关系 | 第22页 |
| 2.3 项目管理理论概述 | 第22-26页 |
| 2.3.1 项目的定义 | 第22-23页 |
| 2.3.2 项目管理及其特点 | 第23-25页 |
| 2.3.3 项目管理的阶段划分 | 第25-26页 |
| 2.4 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 基于ERP的TPPC公司电力工程业务流程重组总体设计 | 第27-46页 |
| 3.1 公司总体概述 | 第27-32页 |
| 3.1.1 组织架构 | 第27-28页 |
| 3.1.2 电力工程建设管理流程现状及问题分析 | 第28-32页 |
| 3.2 电力工程建设业务流程重组的组织与管理 | 第32-36页 |
| 3.2.1 总体设计思路 | 第32页 |
| 3.2.2 总体设计原则与要求 | 第32-33页 |
| 3.2.3 电力工程建设管理业务流程重组步骤 | 第33-36页 |
| 3.3 电力工程建设总体业务流程设计 | 第36-45页 |
| 3.3.1 业务流程的设计策略 | 第36-37页 |
| 3.3.2 基于ERP应用业务流程选型 | 第37-41页 |
| 3.3.3 组织架构的重组 | 第41-43页 |
| 3.3.4 总体业务的流程设计 | 第43-45页 |
| 3.4 本章小结 | 第45-46页 |
| 第4章 基于ERP的TPPC公司电力工程建设核心业务流程重组 | 第46-71页 |
| 4.1 TPPC公司电力工程建设核心业务流程重组 | 第46-61页 |
| 4.1.1 施工管理业务流程重组 | 第46-52页 |
| 4.1.2 合同管理业务流程重组 | 第52-55页 |
| 4.1.3 物资管理业务流程重组 | 第55-61页 |
| 4.2 TPPC公司电力工程建设项目实例分析 | 第61-67页 |
| 4.2.1 项目实例选择 | 第61-62页 |
| 4.2.2 项目实施流程 | 第62-66页 |
| 4.2.3 项目实施分析评价 | 第66-67页 |
| 4.3 TPPC公司电力工程建设管理业务流程重组效果比较 | 第67-70页 |
| 4.4 本章小结 | 第70-71页 |
| 第5章 总结与建议 | 第71-73页 |
| 5.1 总结 | 第71页 |
| 5.2 建议 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 致谢 | 第76页 |
