| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景及问题提出 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 文献综述 | 第13-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状综述 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状综述 | 第14-15页 |
| 1.4 研究的主要内容、方法 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究的主要内容 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 第二章 理论基础 | 第17-25页 |
| 2.1 中小企业的内涵和界定 | 第17-19页 |
| 2.1.1 中小企业的内涵 | 第17页 |
| 2.1.2 中小企业的界定 | 第17-19页 |
| 2.2 企业成长期相关理论 | 第19-22页 |
| 2.2.1 企业成长期 | 第19-20页 |
| 2.2.2 彼得·圣吉的论述 | 第20页 |
| 2.2.3 伊查克·爱迪思的企业生命周期论 | 第20-22页 |
| 2.3 团队管理相关理论 | 第22-25页 |
| 2.3.1 团队的概念界定 | 第22-23页 |
| 2.3.2 团队管理的认识 | 第23-24页 |
| 2.3.3 团队管理的意义 | 第24-25页 |
| 第三章 中小企业在成长期面临的管理问题 | 第25-37页 |
| 3.1 中小企业成长期管理特征 | 第25-29页 |
| 3.1.1 中小企业发展的过程 | 第25-27页 |
| 3.1.2 中小企业成长期的表现和特征 | 第27-29页 |
| 3.1.3 成长型企业团队管理的特征 | 第29页 |
| 3.2 成长期中小企业面临的挑战 | 第29-31页 |
| 3.2.1 企业从个人权威式管理向系统化管理转型 | 第29-31页 |
| 3.2.2 企业从个体竞争向网络型竞争转变 | 第31页 |
| 3.3 成长期中小企业管理的缺陷表现 | 第31-37页 |
| 3.3.1 成长期中小企业管理问题调查 | 第31-33页 |
| 3.3.2 成长期中小企业管理存在问题分析 | 第33-37页 |
| 第四章 中小企业在成长期的团队管理策略 | 第37-48页 |
| 4.1 促进高层管理团队成功的角色转型 | 第37-41页 |
| 4.1.1 了解转型的阶段性 | 第37-38页 |
| 4.1.2 成功转型的素质要求和知识结构 | 第38-39页 |
| 4.1.3 成功转型的方法 | 第39-41页 |
| 4.2 加强中层管理团队的建设 | 第41-44页 |
| 4.2.1 外部招聘和内部培育相结合 | 第41-42页 |
| 4.2.2 系统的管理实务培训 | 第42页 |
| 4.2.3 做好组织性职业生涯规划 | 第42-43页 |
| 4.2.4 期权等长远的经济利益捆绑 | 第43页 |
| 4.2.5 合理安置能力不足的创业元老 | 第43-44页 |
| 4.3 建立有效的人力资源管理系统 | 第44-48页 |
| 4.3.1 完善任职资格体系，夯实人力资源管理系统的基础 | 第45页 |
| 4.3.2 变片面绩效考核为全过程绩效管理 | 第45-46页 |
| 4.3.3 加强高管团队的管理培训和新员工胜任培训 | 第46页 |
| 4.3.4 建立成熟的沟通反馈机制 | 第46-48页 |
| 第五章 案例研究—A公司管理模式 | 第48-53页 |
| 5.1 A公司概况 | 第48页 |
| 5.2 A公司发展历程 | 第48页 |
| 5.3 A公司进入成长期的外在表现 | 第48-49页 |
| 5.4 A公司成长期的主要管理问题分析 | 第49页 |
| 5.5 A公司成长期的管理策略分析 | 第49-53页 |
| 5.5.1 促进高层管理团队角色转变 | 第49-50页 |
| 5.5.2 打造中层管理队伍 | 第50-51页 |
| 5.5.3 人力资源体系完善 | 第51-53页 |
| 第六章 结论及启示 | 第53-56页 |
| 6.1 研究结论 | 第53-54页 |
| 6.2 启示 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |