| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 1 引言 | 第12-14页 |
| 2 对象与方法 | 第14-16页 |
| 2.1 研究对象 | 第14页 |
| 2.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 2.2.1 文献分析法 | 第14页 |
| 2.2.2 现场调研法 | 第14页 |
| 2.2.3 访谈法 | 第14-15页 |
| 2.2.4 个案研究法 | 第15页 |
| 2.2.5 定性分析法 | 第15-16页 |
| 3 结果 | 第16-24页 |
| 3.1 河南省某三甲医院人力资源现状及取得的成效 | 第16-20页 |
| 3.1.1 河南省某三甲医院人力资源的现状 | 第16-17页 |
| 3.1.2 河南省某三甲医院人力资源管理中所取得的成效 | 第17-19页 |
| 3.1.3 运用柔性人力资源管理模式取得的成效 | 第19-20页 |
| 3.2 河南省某三甲医院人力资源管理中有待改善的地方 | 第20-24页 |
| 3.2.1 职业生涯管理缺乏足够重视 | 第20-21页 |
| 3.2.2 绩效管理方面有待进一步提高 | 第21页 |
| 3.2.3 职工幸福指数方面仍需进一步提高 | 第21-22页 |
| 3.2.4 长期性的整体规划亟需解决 | 第22-23页 |
| 3.2.5 人力资源管理力度不足 | 第23-24页 |
| 4 讨论 | 第24-37页 |
| 4.1 医院构建柔性人力资源管理模式的必要性 | 第24-25页 |
| 4.1.1 知识经济时代发展和现代化管理的需要 | 第24页 |
| 4.1.2 适应管理对象特征变化的必然选择 | 第24-25页 |
| 4.1.3 构建和谐医患关系的重要路径 | 第25页 |
| 4.2 医院构建柔性人力资源管理模式的可行性 | 第25-27页 |
| 4.2.1 医院的人力资源管理特性适合构建柔性人力资源管理模式 | 第25-26页 |
| 4.2.2 医院的组织环境适合柔性人力资源管理模式 | 第26-27页 |
| 4.3 医院构建柔性人力资源管理模式的整体思路 | 第27-29页 |
| 4.3.1 医院构建柔性人力资源管理模式的目标 | 第27-28页 |
| 4.3.2 医院构建柔性人力资源管理的原则 | 第28-29页 |
| 4.4 医院构建柔性人力资源管理模式的策略 | 第29-34页 |
| 4.4.1 创建扁平式的柔性医院组织结构 | 第29-30页 |
| 4.4.2 构建科学、完善的柔性绩效考评机制 | 第30-31页 |
| 4.4.3 创建富有个性化的柔性激励机制 | 第31-32页 |
| 4.4.4 健全多元化、终身化的柔性培训机制 | 第32-33页 |
| 4.4.5 构建灵活的人才流动体系 | 第33-34页 |
| 4.5 医院构建柔性人力资源管理模式的保障措施 | 第34-36页 |
| 4.5.1 加强医院组织文化建设 | 第34-35页 |
| 4.5.2 加强人力资源风险预警机制建设 | 第35页 |
| 4.5.3 加强信息系统建设 | 第35-36页 |
| 4.6 创新与展望 | 第36-37页 |
| 5 结论 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-41页 |
| 综述 | 第41-53页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录 | 第53-54页 |
| 个人简历 | 第54页 |
| 在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
