| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第8页 |
| 1.2 研究对象与方法 | 第8-10页 |
| 1.2.1 研究对象 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第10-12页 |
| 第二章 相关理论基础和文献综述 | 第12-18页 |
| 2.1 相关理论基础 | 第12-14页 |
| 2.1.1 系统组织理论 | 第12-13页 |
| 2.1.2 目标管理理论 | 第13-14页 |
| 2.2 国内外文献综述 | 第14-17页 |
| 2.2.1 国内研究综述 | 第14-16页 |
| 2.2.2 国外研究综述 | 第16-17页 |
| 2.3 小结 | 第17-18页 |
| 第三章 陕西瑞升公司治理问题分析 | 第18-26页 |
| 3.1 陕西瑞升商业管理有限公司简介 | 第18-20页 |
| 3.2 陕西瑞升公司治理结构的现状、问题及成因 | 第20-24页 |
| 3.2.1 陕西瑞升公司治理现状 | 第20-22页 |
| 3.2.2 陕西瑞升公司治理结构现存问题 | 第22-23页 |
| 3.2.3 陕西瑞升公司治理结构问题成因 | 第23-24页 |
| 3.3 陕西瑞升商业管理有限公司问题改善的必要性 | 第24-26页 |
| 3.3.1 从宏观层面来看 | 第24-25页 |
| 3.3.2 从微观层面来看 | 第25-26页 |
| 第四章 陕西瑞升公司治理结构优化方案设计 | 第26-38页 |
| 4.1 方案设计的指导思想 | 第26页 |
| 4.2 方案设计的基本原则 | 第26-28页 |
| 4.3 方案设计的主要依据 | 第28页 |
| 4.4 方案设计的具体内容 | 第28-33页 |
| 4.4.1 “三会一层”治理结构的有效性及规范性 | 第28-30页 |
| 4.4.2 优化股东会、董事会、监事会 | 第30-31页 |
| 4.4.3 引进职业经理人,改善经理层 | 第31-32页 |
| 4.4.4 建立合理的激励机制 | 第32-33页 |
| 4.5 方案设计的优化效果 | 第33-36页 |
| 4.5.1 陕西瑞升信息披露 | 第33-35页 |
| 4.5.2 优化目标和优化效果 | 第35-36页 |
| 4.6 公司治理结构优化方案设计的评价 | 第36-37页 |
| 4.6.1 优化方案的优势 | 第36-37页 |
| 4.6.2 优化方案的不足之处 | 第37页 |
| 4.7 小结 | 第37-38页 |
| 第五章 陕西瑞升公司治理问题解决方案实施的保证措施 | 第38-43页 |
| 5.1 将优化方案纳入公司发展战略 | 第38页 |
| 5.2 制定全新的管理规范与制度 | 第38-40页 |
| 5.2.1 优化方案下的管理规范 | 第38-39页 |
| 5.2.2 优化方案下的管理制度 | 第39-40页 |
| 5.3 加强对管理人员的有效监督 | 第40页 |
| 5.4 建立风险预防和应急体系 | 第40-41页 |
| 5.5 打造企业文化 | 第41-43页 |
| 结论 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 附录 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |