| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstrcat | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 论文选题背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.4 论文结构和技术路线 | 第14-15页 |
| 1.4.1 论文结构 | 第14页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第14-15页 |
| 1.5 论文研究方法及创新之处 | 第15-17页 |
| 2 相关理论基础 | 第17-28页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第17页 |
| 2.2 战略环境分析工具 | 第17-24页 |
| 2.2.1 PEST模型分析方法 | 第18-19页 |
| 2.2.2 五种竞争力量模型 | 第19-21页 |
| 2.2.3 价值链分析方法 | 第21-22页 |
| 2.2.4 SWOT矩阵分析方法 | 第22-23页 |
| 2.2.5 环境因素评价矩阵模型 | 第23-24页 |
| 2.3 竞争战略 | 第24-25页 |
| 2.3.1 竞争战略的形式 | 第24-25页 |
| 2.3.2 有效竞争战略的特点 | 第25页 |
| 2.4 差异化竞争战略 | 第25-28页 |
| 2.4.1 差异化竞争战略的理论核心 | 第25-26页 |
| 2.4.2 差异化竞争战略的收益和风险 | 第26页 |
| 2.4.3 差异化竞争战略的实施途径 | 第26-28页 |
| 3. F公司汽车空调产品战略环境分析 | 第28-45页 |
| 3.1 F公司现状介绍 | 第28-29页 |
| 3.2 F公司汽车空调产品外部环境分析 | 第29-39页 |
| 3.2.1 一般环境PEST分析 | 第29-35页 |
| 3.2.2 产业环境五力模型分析 | 第35-38页 |
| 3.2.3 外部环境因素评价矩阵的建立 | 第38-39页 |
| 3.3 F公司汽车空调产品内部环境分析 | 第39-45页 |
| 3.3.1 资源分析 | 第39-40页 |
| 3.3.2 能力分析 | 第40-42页 |
| 3.3.3 价值链分析 | 第42-44页 |
| 3.3.4 建立内部环境评价矩阵 | 第44-45页 |
| 4. F公司汽车空调产品竞争战略制定 | 第45-52页 |
| 4.1 F公司汽车空调产品SWOT分析 | 第45-47页 |
| 4.1.1 内部优势分析 | 第45-46页 |
| 4.1.2 内部劣势分析 | 第46页 |
| 4.1.3 外部机会分析 | 第46页 |
| 4.1.4 外部威胁分析 | 第46-47页 |
| 4.1.5 F公司汽车空调产品SWOT分析矩阵 | 第47页 |
| 4.2 F公司汽车空调产品差异化竞争战略的制定 | 第47-52页 |
| 4.2.1 F公司汽车空调产品的战略目标 | 第47-48页 |
| 4.2.2 F公司汽车空调产品差异化竞争战略的具体内容 | 第48-50页 |
| 4.2.3 F公司汽车空调产品差异化竞争战略的实现 | 第50-52页 |
| 5. F公司汽车空调产品差异化竞争战略的实施与保障 | 第52-58页 |
| 5.1 组织结构支持 | 第52页 |
| 5.2 人力资源保障 | 第52-53页 |
| 5.3 管理内部流程 | 第53-55页 |
| 5.3.1 资源整合 | 第53-54页 |
| 5.3.2 持续改进 | 第54-55页 |
| 5.4 企业文化建设 | 第55-56页 |
| 5.5 信息化支持系统 | 第56-58页 |
| 6. 研究总结与未来展望 | 第58-60页 |
| 6.1 研究总结 | 第58-59页 |
| 6.2 展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 个人简历 | 第63页 |
