双汇集团并购案例分析研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 引言 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究方法与框架 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.2.2 论文思路与论文框架 | 第10-11页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第11-14页 |
| 2.1 并购的基本理论知识 | 第11-12页 |
| 2.1.1 公司并购的概念 | 第11页 |
| 2.1.2 境外企业并购的产生与发展 | 第11-12页 |
| 2.1.3 我国公司并购的产生与发展 | 第12页 |
| 2.2 公司并购效应理论 | 第12-14页 |
| 2.2.1 经营协同理论 | 第12页 |
| 2.2.2 规模经济理论 | 第12页 |
| 2.2.3 交易费用节省理论 | 第12页 |
| 2.2.4 财务协同理论 | 第12-13页 |
| 2.2.5 竞争理论 | 第13-14页 |
| 第3章 并购案例概况 | 第14-19页 |
| 3.1 并购双方公司简介 | 第14-15页 |
| 3.1.1 并购方双汇集团基本情况介绍 | 第14页 |
| 3.1.2 被并购方史密斯菲尔德公司基本情况介绍 | 第14-15页 |
| 3.2 案例并购过程 | 第15-17页 |
| 3.2.1 交易方案概述 | 第15-17页 |
| 3.2.2 双汇集团定价 | 第17页 |
| 3.2.3 交易对价支付方式 | 第17页 |
| 3.3 公司并购财务分析方法 | 第17-19页 |
| 第4章 双汇并购史密斯菲尔德案例讨论 | 第19-31页 |
| 4.1 市场宏观环境 | 第19-21页 |
| 4.1.1 政治法律环境 | 第19页 |
| 4.1.2 经济环境及其影响 | 第19-20页 |
| 4.1.3 社会文化环境及其影响 | 第20-21页 |
| 4.1.4 技术环境及其影响 | 第21页 |
| 4.2 双汇集团经营战略分析 | 第21-23页 |
| 4.2.1 产品主要经济特性 | 第21-22页 |
| 4.2.2 竞争结构分析 | 第22页 |
| 4.2.3 行业前景和总体吸引力 | 第22-23页 |
| 4.2.4 内部环境分析 | 第23页 |
| 4.3 并购业务动机 | 第23-27页 |
| 4.3.1 扩展业务范围 | 第23-24页 |
| 4.3.2 提高营运规模 | 第24页 |
| 4.3.3 协同效应 | 第24-26页 |
| 4.3.4 内部环境分析 | 第26-27页 |
| 4.4 并购价值评估 | 第27-28页 |
| 4.5 并购整合评价 | 第28-31页 |
| 第5章 海外并购案例分析与启示 | 第31-33页 |
| 参考文献 | 第33-35页 |
| 在学期间发表的科研成果 | 第35-36页 |
| 后记 | 第36页 |
