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我国中小型酿酒企业成本管理研究--以S酿酒企业为例

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
1 绪论第9-15页
    1.1 研究背景及意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 国内外文献综述第10-12页
        1.2.1 国外研究现状第10-11页
        1.2.2 国内研究现状第11-12页
    1.3 研究内容与研究方法第12-13页
        1.3.1 研究内容第12-13页
        1.3.2 研究方法第13页
    1.4 本文创新点与不足第13-15页
2 相关概念及理论基础第15-19页
    2.1 成本及成本管理的概念第15页
    2.2 费用的预算管理理论第15-16页
    2.3 目标成本管理理论第16-17页
    2.4 定额成本管理理论第17-19页
3 S酿酒企业概况及成本管理现状第19-25页
    3.1 S酿酒企业概况第19-22页
        3.1.1 S企业的简介第19页
        3.1.2 S企业的组织架构第19-20页
        3.1.3 S酿酒企业的生产工艺第20-21页
        3.1.4 S企业成本项目构成特色第21-22页
    3.2 S酿酒企业成本管理现状第22-25页
        3.2.1 S企业材料采购管理现状第22页
        3.2.2 S企业酿造环节管理现状第22-23页
        3.2.3 S企业仓储管理现状第23页
        3.2.4 S企业费用支出管理现状第23-24页
        3.2.5 S企业预算管理现状第24-25页
4 S酿酒企业成本管理中存在的问题第25-37页
    4.1 通过成本分析发现成本管理中的问题第25-32页
        4.1.1 S企业收入、成本及利润总体变化趋势分析第25-27页
        4.1.2 S企业生产成本分析第27-28页
        4.1.3 S企业管理费用分析第28-30页
        4.1.4 S企业销售费用分析第30-32页
    4.2 S酿酒企业成本管理中存在问题总结第32-37页
        4.2.1 企业材料成本过高第32-33页
        4.2.2 酿造环节成本控制不合理第33页
        4.2.3 期间成本管理失效第33-34页
        4.2.4 成本核算方法有待改善第34页
        4.2.5 绩效考核方案制定不合理第34-37页
5 S酿酒企业成本管理存在问题动因分析及改善方案第37-45页
    5.1 S酿酒企业成本管理问题动因分析第37-39页
        5.1.1 S企业整体成本管理意识薄弱第37页
        5.1.2 S企业成本管理重视环节少第37-38页
        5.1.3 S企业成本关键控制点不明确第38页
        5.1.4 S企业成本管理体系不健全第38-39页
    5.2 S酿酒企业成本管理改善建议第39-40页
        5.2.1 树立全局成本观念第39页
        5.2.2 强化材料成本的控制第39-40页
        5.2.3 加强期间成本的控制第40页
    5.3 完善S酿酒企业成本管理体系第40-45页
        5.3.1 酒品研发阶段引入目标成本管理第41页
        5.3.2 酿造环节引入定额成本管理第41-42页
        5.3.3 制定成本计划实行费用的预算管理第42页
        5.3.4 完善企业的成本核算第42-43页
        5.3.5 建立企业成本考核机制第43-45页
6 对我国中小型酿酒企业成本管理的启示第45-49页
    6.1 以S企业为例总结中小型酿酒企业成本管理特点第45-47页
        6.1.1 生产酿造环节成本管理特点第45-46页
        6.1.2 产品包装设计环节成本管理特点第46页
        6.1.3 产品销售环节成本管理特点第46-47页
    6.2 对我国中小型酿酒企业成本管理的启示第47-49页
        6.2.1 企业应树立现代化成本管理理念第47页
        6.2.2 运用目标与定额结合的成本管理方法第47-48页
        6.2.3 企业应加强生产成本的控制第48页
        6.2.4 企业应建立完整的成本管理体系第48-49页
结论第49-51页
参考文献第51-54页
致谢第54-55页

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