小米公司国际市场进入模式的案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景和研究目标 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目标 | 第10页 |
| 1.2 案例研究设计 | 第10-12页 |
| 1.2.1 案例对象选择 | 第10-11页 |
| 1.2.2 调研设计 | 第11页 |
| 1.2.3 调研过程 | 第11-12页 |
| 1.3 案例内容结构与安排 | 第12-14页 |
| 1.3.1 案例内容结构 | 第12-13页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第13-14页 |
| 2 案例正文 | 第14-30页 |
| 2.1 小米公司简介 | 第14-19页 |
| 2.1.1 小米核心硬件产品 | 第15-16页 |
| 2.1.2 MIUI构建的服务生态 | 第16-17页 |
| 2.1.3 小米投资的智能硬件 | 第17页 |
| 2.1.4 小米公司发展动向 | 第17-19页 |
| 2.2 行业背景 | 第19-22页 |
| 2.2.1 智能手机发展概况 | 第19-20页 |
| 2.2.2 国际智能手机品牌的国际化 | 第20-21页 |
| 2.2.3 国内智能手机品牌的国际化 | 第21-22页 |
| 2.3 小米公司国际化实践及问题描述 | 第22-30页 |
| 2.3.1 出现信任危机 | 第26-27页 |
| 2.3.2 出口遭遇专利起诉 | 第27页 |
| 2.3.3 海外销量差强人意 | 第27-30页 |
| 3 案例分析 | 第30-38页 |
| 3.1 理论依据 | 第30-33页 |
| 3.1.1 国际市场选择 | 第30页 |
| 3.1.2 海外市场进入模式 | 第30-33页 |
| 3.1.3 合作伙伴选择 | 第33页 |
| 3.2 小米的国际化实践问题分析 | 第33-38页 |
| 3.2.1 缺乏对海外市场的了解 | 第33-34页 |
| 3.2.2 进入模式选择不当 | 第34-36页 |
| 3.2.3 合作伙伴匮乏 | 第36-38页 |
| 4 小米公司国际化的解决方案 | 第38-45页 |
| 4.1 深入了解国际市场环境 | 第38-41页 |
| 4.1.1 筛选目标市场 | 第38-39页 |
| 4.1.2 研究选定市场 | 第39-41页 |
| 4.2 调整进入模式 | 第41-42页 |
| 4.2.1 合同模式发展MIUI系统 | 第41-42页 |
| 4.2.2 投资物联网新创企业 | 第42页 |
| 4.3 增加合作伙伴 | 第42-45页 |
| 4.3.1 与当地渠道商加强合作 | 第42-44页 |
| 4.3.2 建立国际战略联盟 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
