OKI常州公司企业文化建设策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 文献综述 | 第13-15页 |
| 2 企业文化理论基础 | 第15-26页 |
| 2.1 企业文化的定义和构成 | 第15页 |
| 2.2 企业文化的特征及功能 | 第15-17页 |
| 2.3 企业文化理论研究现状 | 第17-21页 |
| 2.3.1 国外学者对企业文化的研究 | 第17-19页 |
| 2.3.2 国内学者对企业文化的研究 | 第19-21页 |
| 2.4 企业文化理论 | 第21-26页 |
| 3 OKI常州公司文化建设现状 | 第26-33页 |
| 3.1 OKI常州公司的成立和发展 | 第26-27页 |
| 3.2 OKI常州公司文化的形成 | 第27-30页 |
| 3.2.1 合资双方企业文化的背景和特点 | 第27-28页 |
| 3.2.2 合资双方企业文化的冲突 | 第28-29页 |
| 3.2.3 合资双方企业文化的融合 | 第29-30页 |
| 3.3 OKI常州公司文化的现状 | 第30-33页 |
| 4 OKI常州公司文化调研与分析 | 第33-56页 |
| 4.1 文化调研问卷设计 | 第33-34页 |
| 4.1.1 文化调研思路 | 第33页 |
| 4.1.2 调查问卷的设计、发放与回收 | 第33-34页 |
| 4.2 调研数据整理与分析 | 第34-41页 |
| 4.2.1 基础数据整理 | 第34-37页 |
| 4.2.2 综合状况分析 | 第37-41页 |
| 4.3 文化建设调研结果分析 | 第41-56页 |
| 4.3.1 精神层面分析 | 第41-45页 |
| 4.3.2 制度层面分析 | 第45-49页 |
| 4.3.3 行为层面分析 | 第49-51页 |
| 4.3.4 物质层面分析 | 第51-54页 |
| 4.3.5 企业文化现状总评 | 第54-56页 |
| 5 OKI常州公司文化建设方案选择与设计 | 第56-68页 |
| 5.1 文化建设方案的选择 | 第56-61页 |
| 5.1.1 文化建设总体思路 | 第56-58页 |
| 5.1.2 文化建设方案的选择 | 第58-61页 |
| 5.2 文化建设方案的内容设计 | 第61-68页 |
| 5.2.1 从精神层面实施文化建设 | 第61-63页 |
| 5.2.2 从制度层面实施文化建设 | 第63-64页 |
| 5.2.3 从行为文化层面实施文化建设 | 第64-66页 |
| 5.2.4 从物质文化层面实施文化建设 | 第66-68页 |
| 6 文化建设方案实施的保障措施 | 第68-71页 |
| 6.1 配套措施 | 第68-69页 |
| 6.1.1 设立企业文化建设推进机构 | 第68-69页 |
| 6.1.2 设立专项文化建设基金 | 第69页 |
| 6.1.3 设立相关考核奖惩机制 | 第69页 |
| 6.1.4 设立良好的沟通平台 | 第69页 |
| 6.1.5 设立企业文化评估体系 | 第69页 |
| 6.2 实施步骤 | 第69-71页 |
| 6.2.1 前期准备阶段 | 第69-70页 |
| 6.2.2 初期启动阶段 | 第70页 |
| 6.2.3 中期落实推进阶段 | 第70页 |
| 6.2.4 后期评估及持续改进阶段 | 第70-71页 |
| 7 结语 | 第71-73页 |
| 7.1 研究结论 | 第71-72页 |
| 7.2 研究的不足和展望 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 附录 | 第76-79页 |
