新东化工厂薪酬体系优化设计
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12页 |
| 1.3 本文研究框架和内容 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 2 薪酬的概念和理论基础 | 第15-20页 |
| 2.1 薪酬的相关概念 | 第15-16页 |
| 2.2 薪酬管理的目标 | 第16页 |
| 2.3 薪酬体系设计的原则 | 第16-18页 |
| 2.4 薪酬体系设计的步骤 | 第18页 |
| 2.5 薪酬管理的相关理论 | 第18-20页 |
| 3 新东化工厂薪酬现状及存在的问题分析 | 第20-27页 |
| 3.1 新东化工厂发展概况 | 第20页 |
| 3.2 新东化工厂组织结构与人员情况 | 第20-22页 |
| 3.2.1 组织结构 | 第20-21页 |
| 3.2.2 新东化工厂人员情况 | 第21-22页 |
| 3.3 新东化工厂薪酬体系现状 | 第22-24页 |
| 3.3.1 薪酬体系构成 | 第22-24页 |
| 3.3.2 绩效考核方法 | 第24页 |
| 3.4 新东化工厂现行薪酬体系存在的问题分析 | 第24-27页 |
| 3.4.1 薪酬水平不具有竞争力 | 第24-25页 |
| 3.4.2 薪酬体系不尽合理 | 第25页 |
| 3.4.3 薪酬分配不够公平 | 第25-26页 |
| 3.4.4 技术型员工升职通道单一 | 第26-27页 |
| 4 新东化工厂薪酬体系优化设计 | 第27-42页 |
| 4.1 薪酬体系设计的依据 | 第27-28页 |
| 4.1.1 设计新的薪酬体系的目的及原则 | 第27-28页 |
| 4.1.2 薪酬管理优化设计思路 | 第28页 |
| 4.2 岗位职责 | 第28-30页 |
| 4.3 薪酬结构调整 | 第30-31页 |
| 4.3.1 主体员工薪酬结构优化 | 第30-31页 |
| 4.3.2 高管薪酬结构优化 | 第31页 |
| 4.4 薪酬设计 | 第31-39页 |
| 4.4.1 主体员工薪酬设计 | 第31-35页 |
| 4.4.2 高管的薪酬设计 | 第35-36页 |
| 4.4.3 销售人员的薪酬设计 | 第36-37页 |
| 4.4.4 技术人员的薪酬设计 | 第37-39页 |
| 4.5 福利与补贴 | 第39-40页 |
| 4.5.1 福利 | 第39-40页 |
| 4.5.2 补贴 | 第40页 |
| 4.6 绩效考核 | 第40-42页 |
| 4.6.1 主体员工的绩效考核 | 第40-41页 |
| 4.6.2 高管的绩效考核 | 第41-42页 |
| 5 新东化工厂薪酬体系优化的保障措施 | 第42-45页 |
| 5.1 保障措施 | 第42-43页 |
| 5.1.1 加强薪酬体系优化的全程把控 | 第42页 |
| 5.1.2 构建全方位的沟通反馈机制 | 第42-43页 |
| 5.1.3 健全企业薪酬管理制度 | 第43页 |
| 5.2 薪酬体系优化的实施效果分析 | 第43-45页 |
| 6 结论 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
